现代奴隶制
VIVIENNE WESTWOOD 集团截至 2025 年 12 月 31 日财政年度的现代奴隶制声明
1. 介绍
这是我们根据 2015 年《现代奴隶制法案》第 54 节发布的第十份声明。2015 年《现代奴隶制法案》（“法案”）是英国颁布的一项立法，旨在防止和打击奴隶制、强迫或强制劳动以及人口贩运。本声明亦符合 2010 年加州《供应链透明度法案》(SB 657)。
“现代奴隶制”是一个广义的术语，涵盖当今社会中侵犯人权的所有剥削行为，其最常见的形式包括人口贩运、奴役、劳役、强迫或强制劳动，这些行为都属于该法案规定的犯罪行为。
本声明概述了我们的业务和供应链。它还阐述了 Vivienne Westwood 集团在截至 2025 年 12 月 31 日的财年中所采取的措施，以防止我们的业务和供应链中发生现代奴隶制和人口贩运。本声明由 Vivienne Westwood Limited 代表 Vivienne Westwood 集团编写和发布。该集团由母公司 (Latimo S.A.) 及其位于英国 (Vivienne Westwood Limited)、意大利 (Vivienne Westwood S.r.l.)、法国 (Vivienne Westwood S.a.r.l.)、美国 (Rio Bravo Inc. 和 Metroastra Inc.) 和中国 (Vivienne Westwood Asia Ltd) 以及 Vivienne Westwood Limited 在泰国的代表处组成（统称为“Vivienne Westwood 集团”）。
您可以点击此处查看我们之前的声明：
2024 财年声明2023 财年声明
2022 财年声明
2021 财年声明
2020 财年声明
2019 财年声明
2018 财年声明
2017 财年声明
2016 财年声明
2. 我们的业务
Vivienne Westwood 集团是一家独立的全球时装公司，以 Vivienne Westwood 品牌设计、开发、制造和销售一系列奢侈品，包括女装、男装、鞋履、配饰、珠宝、香水和家居用品。我们的供应链在为客户提供成品的过程中发挥着重要作用。
3. 我们的供应链
我们的供应链分为两大主流：
(A) 运营（产品设计、开发、制造、包装、交付和销售）；和
(B) 管理（采购支持和促进我们日常运营的补充或辅助服务和产品）。
A. 运营
产品设计流程在我们位于伦敦的总部集中进行。我们的设计团队独立工作，并在适当的情况下与我们的商标被许可人合作，设计和开发我们于每季销售的产品系列。我们的设计团队还与其他品牌合作，向市场推出限量产品系列。
我们成品制造中使用的原材料由 Vivienne Westwood 集团、我们的商标被许可人和外部制造商逐类和逐季进行选择。我们保留对原材料选择的最终批准权，除非我们与其他品牌合作（在此情况下，批准由双方共同决定），或授予了独家商标许可。我们的筛选流程遵循与优选材料战略相契合的采购准则。同样的目标也影响了我们零售包装（我们向顾客提供的包装）和运输包装（我们在运输过程中用来包装产品的材料）中所使用原材料的选择。
截至 12 月 31 日，与 2025 秋冬和 2026 春夏季度成品（成衣、鞋履、World’s End、包袋和小型皮具、软配饰、内衣、香水、珠宝和 Bridal 婚纱系列）生产相关的一级直接制造供应商总数为 59，分布于以下地区：
• 意大利：31（三十一）
• 泰国：6（六）
• 土耳其：3（三）
• 英国：8（八）
• 葡萄牙：5（五）
• 肯尼亚：1（一）
• 突尼斯：1（一）
• 马达加斯加：1（一）
• 日本：1（一）
• 中国香港：1（一）
• 中国：1（一）
与上述系列相关的外包生产流程次级供应商，会依据我们直接制造供应商就各项生产申报的生产场所按季度进行梳理。我们已与该等供应商签订制造协议并制定采购订单条件。我们确认，该名单并非固定不变，往往会根据系列的性质和相应的生产需求而调整。这种动态调整是我们在实施供应链控制流程和风险评估时考虑的关键因素之一。绝大多数制造次级供应商（2025 秋冬和 2026 春夏梳理出的 160 家中共 109 家，占比 68%）位于意大利，在此进行成衣、纺织配饰、部分包袋和小型皮具以及鞋履的剪裁缝制、熨烫、刺绣、印花、成品水洗等工序。我们在日本、中国、泰国和台湾的次级供应商包括包袋、小型皮具和配饰的制造商；我们在中国和泰国的珠宝次级供应商主要负责组装、成型和覆层工艺。
2025 年，Vivienne Westwood 还开展了两项合作：一项是与漫画系列 Nana，另一项是与鞋类品牌 George Cox。Nana 的合作由上述供应商网络负责，而 George Cox 联名作品的生产则由合作伙伴直接管理。
我们的地毯、腕表及眼镜类别的生产由位于英国的商标授权商（“英国授权商”）在位于中国大陆、香港特别行政区、孟加拉国和尼泊尔的工厂生产。我们的内部团队与英国授权商合作，确保其采用的标准与 Vivienne Westwood 供应链中的其他环节相一致。我们同样与日本的授权商合作，由其生产专供本地市场的特别系列产品（成衣）；此外也与韩国的授权商合作，由其打造特别成衣系列，除供应韩国本地市场外，还销往亚洲其他地区。
我们还不时生产其他产品（统称“非核心产品”），包括购物赠品 (GWP)、限量版产品和特别发布产品。2025 年，非核心产品主要包括：
- 定做、高定和时装秀作品：由我们位于伦敦的工作室在部分工坊的协助下直接制造，仅应要求生产或为特定活动制作；
- 特别版书籍：由位于英国和美国的业务合作伙伴负责生产；以及
- 购物赠品（“GWP”）和特别项目周边商品：通过我们的供应商网络或聘用临时供应商进行生产，生产数量通常有限，以体现其专属性质和配合项目计划。
生产完成后，成品及包装将运送至位于英国、意大利和新加坡的仓库，然后通过我们的全球分销渠道进行后续发货。在特定情况下，我们的直接制造商也会将货物直接送达客户，以优化运输路线。成品按季节销售给商业合作伙伴，包括部分特许经营商、百货商店和独立零售商。由我们的商标被许可人和品牌合作者制造的成品则直接销售给我们的商业合作伙伴。
我们的成品也可能直接销售给消费者。消费者可以通过 www.viviennewestwood.com 访问我们的电子商务网站以及我们商业合作伙伴的电子商务网站，以在线购买我们的成品。成品亦可通过我们位于米兰、菲登扎、塞拉瓦莱、巴黎、吉维尼、伦敦、卡迪夫、诺丁汉、曼彻斯特、格拉斯哥、利兹、比斯特、洛杉矶、纽约和贝尔蒙特（纽约州）的零售门店和奥莱折扣店或我们商业合作伙伴的零售门店进行线下购买。某些品牌合作产品可在我们品牌合作者的电子商务网站和零售店中（当季时）找到。
B. 管理
为了支持日常运营，Vivienne Westwood 集团采购了各种各样的服务和产品。我们采购市场营销、IT、相关法务及合规顾问、物流、咨询和审计服务，以支持销售和运营。我们依靠外部物流中心和外部快递供应商运输成品。我们将商标保护外包。我们还采购文具、其他行政设备和产品，包括保险、付款机、零售、办公室和仓库设备和配件。此类服务和产品是我们采购供应链不可或缺的一部分，由我们位于伦敦、米兰、巴黎、纽约、洛杉矶和泰国总部的员工管理和监督。
4. 使命
我们主张保护所有工人的尊严和权利，并认识到现代奴隶制是一种严重犯罪，在全世界造成了令人发指的侵犯人权行为。我们也认识到，成千上万名工人在像我们这样的全球时尚供应链中工作。因此，我们的使命是在我们的业务和供应链中采取积极的措施，防止我们的任何业务成为现代奴隶制的沃土。我们的目标是支持当地产业，同时确保始终尊重适用的人权和就业法律。
所有直接制造供应商都必须遵守我们的《劳工实践守则》和《现代奴隶制政策》。我们致力于成为一家负责任的企业。如发现任何供应商参与任何现代奴隶制相关违法行为，或违背品牌的《劳工实践守则》或现代奴隶制标准，我们首先关注保护受影响工人的安全。随后，我们将采取行动查明违法行为的源头，并采取整改措施。进行初步调查，并决定是否需要进一步调查。一旦我们确定了犯罪或失误的原因，我们将与供应商协商制定纠正措施计划。对于在我们供应链内以及供应商供应链内反复出现的违法违规和严重侵犯人权的行为，我们将不予容忍；如经评估认定出现重大问题，其将导致包括终止合作关系在内的相应后果。我们希望所有供应商都能在自己的运营和供应链中尊重人权。
5. 我们的目标
为此，我们的目标是：
1. 持续识别和跟踪我们业务和供应链中的现代奴隶制风险领域，并逐年取得进展，以解决任何已识别的风险，并采取行动改善工人的工作状况；
2. 持续向员工和供应商强调现代奴隶制在我们的业务和供应链中的风险和影响；
3. 支持当地产业，同时确保遵守就业法；
4. 继续与独立机构开展合作，共同推动现代奴隶制治理工作和当地产业发展，并兼顾相关环境因素，同时确保遵守所在司法辖区适用的劳动法律法规。
5. 继续培训员工，并指导我们的供应商如何识别、管理和减轻我们业务和供应链中现代奴隶制的风险；和
6. 继续推广举报机制，匿名举报我们业务和供应链中涉嫌和实际的现代奴隶制犯罪，以造福我们的员工和供应链工人。
6. 我们的工具、政策和内部问责制
我们已经建立了一套工具和政策体系，帮助我们实现目标，成功履行防范业务和供应链中现代奴隶制风险的使命。这些信息收集工具旨在帮助我们确保采取一致的系统方法，以识别、管理和降低业务和供应链中现代奴隶制的风险。
我们制定了《尽职调查问卷》和《现代奴隶制政策文件包》，其中包含一系列政策文件，包括《劳工实践守则》、《现代奴隶制政策》、《原料现代奴隶制政策》《举报政策》和《现代奴隶制报告准则》。所有直接供应商和业务合作伙伴都必须遵守。
此文件组合旨在：
• 通过确定供应商是否遵守 Vivienne Westwood 集团关于奴隶制和人口贩运的标准，帮助识别和消除任何现代奴隶制风险；
• 传达我们对现代奴隶制的立场；
• 阐明我们对业务和供应链合作伙伴在公平就业实践和安全工作环境方面的期望；
• 为供应链工人提供举报机制；和
• 就年度现代奴隶制报告应包含哪些信息提供指导。
我们还制定了一套现代奴隶制合规条款，我们采用基于风险的方法将其纳入与合作伙伴和供应商的合同中。
有关上述文档的更多信息，请参见下文。
A. 尽职调查问卷
我们制定了一套尽职调查问卷，用于对新的制造供应商进行准入评估，并向现有供应商及合作伙伴收集相关信息，包括其对现代奴隶制法律法规的认知、劳工和职业健康安全管理实践，以及其在自身供应链中降低现代奴隶制风险所采用的措施。尽职调查问卷包括有针对性的开放式和封闭式问题，涉及商业实践、合规性、供应链、培训、政策和劳动力等主题。我们通过此调查问卷收集的信息有助于我们初步建立供应商和合作伙伴的档案。它还有助于我们评估是否需要开展加强尽职调查以及进一步的行动或其他调查。
B. 现代奴隶制文件包
《现代奴隶制政策》
《现代奴隶制政策》旨在提请我们的供应商注意 2015 年《现代奴隶制法案》的要求，以及联合国《世界人权宣言》和国际劳工组织《工作基本原则与权利宣言》中所载的权利和原则。本政策描述了我们期望供应商提供有关如何识别、评估、管理和监控现代奴隶制风险的指导，来帮助我们在整个供应链中应对现代奴隶制风险。公司目前正在对主要政策进行审查，以推动相关原则在集团层面的统一和整合，其中包括（但不限于）《现代奴隶制政策》和《劳工实践守则》，法务、合规、供应链及责任等关键部门均参与其中，以进一步强化公司对负责任经营和尊重人权的承诺。
《劳工实践守则》
《劳工实践守则》概述了我们希望供应商对待自身员工和供应链时应采取和坚持的行为，规定了实施公平就业的要求，保证提供没有童工、歧视、骚扰、虐待及其他侵犯人权行为的安全工作环境。《劳工实践守则》还要求供应商和合作伙伴建立并维护适当的程序，根据其满足《劳工实践守则》要求的能力来评估和选择自己的供应商。自 2022 年起，我们的意大利运营公司针对所有已完成入驻的供应商实施《劳工实践守则》和《商业行为准则》，其中规定了我们品牌关于工厂安全和规范劳动条件的标准；并根据意大利法律法规，尤其是 231 年 2001 号立法法令（即企业刑事责任制度），增加了有关道德和诚信、雇用第三方国家/地区员工、反腐败、利益冲突、工业和知识产权、保护竞争、反洗钱、工业和贸易等方面的条款。目前，我们正在审查该准则，以便在集团层面进行整合，从而扩大其在各实体中的适用范围。
《举报政策》
《举报政策》提供了一种机制，使我们的合作伙伴和/或供应商雇用的员工能够直接联系我们，就任何供应链工作场所不当行为、不道德行为或犯罪行为的潜在担忧或怀疑进行报告。
《举报政策》详尽列出了此类不当行为、不道德行为或犯罪行为的示例，员工可以向我们报告与其相关的担忧或怀疑。该政策还提供了举报表可供供应链员工填写，并解释了我们将如何应对向我们报告的任何问题或事件。
2022 年，我们的意大利运营公司以全新在线举报工具取代了线下纸质文件举报形式，使举报流程更加现代化。意大利供应商现可通过二维码访问工具主页，以进行相关举报。
2025 年，Vivienne Westwood Limited 还推出并实施了在线匿名举报工具，供在英国工作的 Vivienne Westwood 员工使用。
《承诺书》
此外，我们要求所有未与我们签订制造合同协议的直接制造供应商阅读并签署承诺书，确认其已经知悉《劳工实践守则》标准和《现代奴隶制政策》，最重要的是，确保其同意在自身企业内部实施我们的政策。事实上，这些都是与我们合作的要求，以确保我们的政策在生产我们产品的所有工作场所得到遵守。
在承诺书中，我们还要求直接制造供应商承诺在每年 3 月 31 日之前向我们提交一份关于现代奴隶制和人口贩运的年度报告，概述其已经采取并将继续采取的措施，以确保其任何供应链及活动的任何环节均不存在人口贩运和奴隶制行为。
《现代奴隶制年度报告准则》
针对同意向我们进行年度报告的合作伙伴和直接制造供应商，我们发布了《现代奴隶制年度报告准则》，供其报告其为确保任何供应链及商业活动的任何环节均不存在现代奴隶制和人口贩运行为采取的措施。正如我们之前发布的《现代奴隶制声明》所预期的那样，从与我们有直接商业关系的制造商处收集的数据显示，与我们的供应商就其年度现代奴隶制报告信息分享指导具有潜在的好处。
C. 原料可追溯性表格
2024 年起，我们采用了针对面料、纱线和皮革的专门可追溯性表单，取代原有的原料供应商表单。这些表格的设计旨在收集从原料开采、种植或养殖环节起的具体位置信息，从而提升我们纺织品和皮革供应链上游各层级的透明度。2025 年，我们制定了专门用于包装和辅料的可追溯性表格，以提升我们对上述原料地理来源的透明度。
D. 《现代奴隶制合规条款》
在可能的情况下，合作伙伴和供应商的合同中包含现代奴隶制合规条款。目前，与生产带有 Vivienne Westwood 商标或包含其他知识产权的成品的业务合作伙伴和供应商签订的所有协议，以及选定的物流服务协议和高风险服务提供商协议，都包含现代奴隶制合规和可持续性条款。
E. 我们的次级供应商名单和程序
次级供应商名单和流程（“流程”）于 2023 年制定，并从 2022 年起全面实施，旨在针对将全部或部分服务外包的直接制造供应商，强化其外包生产活动的责任制管理，并提高我们供应链中次级供应商的透明度。
本程序在两份单独的文件中进行了阐述：第一份文件是实际程序固有的，规定了执行方法、时间表和处罚，而第二份文件按季节提交，是分包商名单的集合，其中载有对风险分析有用的相关具体信息。
F. 模型 231
2022 年，为遵守 2001 年 6 月 8 日第 231 号意大利法令（“法令”）关于企业刑事责任的规定，我们的意大利运营公司已经验证并采用了《组织、管理和控制模型》（以下简称为“231 模型”），该模式以结构化形式阐明旨在减少公司发生非法行为可能性的规则、程序和行为规范，特别是“法令”中明确列出的罪行（其中包括非法用工相关罪行）。在防范非法行为的更广泛框架之下，公司亦实施了《道德行为准则》，其中不仅概述了公司内部行为规范及基本道德原则，同时亦适用于第三方。因此，本文件构成一项基本参考，供应商、顾问以及所有与本公司意大利运营公司存在业务往来的主体均必须严格遵守。就此还有必要说明：意大利运营公司不断定期更新《模型》和《道德准则》，以评估“法令”所列举的罪行（包括立法机关后续更新后新增的犯罪类型）是否有在公司内部出现的可能，并据此实施相应的程序和规则，明确应遵循的行为原则。为遵守该“法令”，意大利运营公司还设立了监督机构（Organismo di Vigilanza，简称“ODV”），负责跟踪监督《模型》是否充分适用以及公司对其的遵守情况。ODV 在年度中通过专门会议和临时报告，及时获悉审计计划的进展情况以及可能出现的不合规事项。
G. 供应商入驻平台
自 2023 年起，我们的意大利运营公司开始采用供应商入驻平台，帮助我们简化了尽职调查工作流程并实现数字化管理。该工具使我们得以将供应商提供的信息汇总至一个实时更新的数据库，从而完善供应商主数据并提升公司供应链的可见性。目前，该平台主要用于管理符合内部既定商业及财务要求的成品生产供应商。如果发现潜在风险，跨职能团队可以进行进一步审查，并要求供应商提供更多信息或证据，以支持更深入的评估。2025 年，Vivienne Westwood Limited 已将入驻平台扩展至成品直接制造供应商，并将逐步推广至满足特定财务要求的服务提供商。
H. 初步生产核查清单
2025 年，我们的意大利运营公司制定并采纳了一份初步生产核查清单，并已与负责发现和选择直接制造供应商的产品开发和供应链团队共享。这份生产核查清单旨在作为一项初始现场工具，帮助 Vivienne Westwood 团队在首次实地考察期间对新设施进行初步评估。核查清单包含的问题涵盖了设施的一般情况、工作条件、健康与安全以及环境考量因素。在开展新的生产合作之前，该核查清单必须填写完成并连同照片一起交回至责任团队，以便了解供应商的运营状况。随后，责任团队会对相关信息进行评估，以帮助进行对潜在社会和运营风险的初步判断。
7. 我们的效率
我们的供应链规划工作是确定供应链范围和提高上游流程透明度的关键。通过确定供应链中的供应商和合作伙伴，我们可以有效推动其参与我们的社会与环境计划，并分享企业《政策》和《尽职调查问卷》，从而评估与现代奴隶制和人口贩运相关的任何风险。因此，我们定期开展供应链图谱分析，旨在评估和监控一级供应商，同时提升承担外包生产活动（如密集型裁剪缝纫）的次级供应商及上游层级的透明度。事实上，多年来，由于劳动密集型活动被外包，时尚行业在次级供应商层面的风险不断增加，这可能导致缺乏透明度和控制力。因此，集团已经针对直接制造商和外包生产流程的次级供应商进行了深入分析和风险评估。
7.1. 尽职调查
《现代奴隶制合同包》和《现代奴隶制合规条款》是我们用来提高意识、让供应商和合作伙伴对他们自己的供应链负责的第一批工具，我们对这些供应链没有直接控制权或合约关系。我们的直接供应商必须签署所有相关政策，声明我们产品中使用的所有生产流程和材料均符合反奴隶制和反人口贩运法律，并在签订制造协议时接受我们合同中关于现代奴隶制的条款。
借助《尽职调查问卷》（可通过我们的入驻平台在线完成或线下实施），我们可以评估成品供应商和合作伙伴，识别风险领域，在适当情况下提出改进措施，并每年跟踪进展。
目前，我们在入驻过程中或每当续签商业关系时都会将尽职调查问卷分发给新的和现有的合作伙伴和成品供应商。
作为我们流程的一部分，我们还会收集供应商获得的证书和认证，例如 ISO 14001、SA8000 等，以帮助佐证其在社会责任及环境方面所作出的相关声明。
随着供应链梳理工作的不断积极推进，我们计划将《尽职调查问卷》、《现代奴隶制政策》和《劳工守则》实施至供应链中经评估需要优先关注的其他部门，例如零部件供应商和提供物业、设施及物流服务的承包商，从而从现代奴隶制角度进行进一步调查。如果供应商或业务合作伙伴拒绝接受我们的标准合同条款或不遵守我们的政策和程序，责任团队会于内部将相关制造供应商或业务合作伙伴标记为风险对象，并根据违规的严重程度判定其是否适合继续提供产品供应、业务合作、仓储和物流服务。
7.2. 尽职调查审查流程
2024 年起，我们在一家跨国咨询公司的支持下，对适用于我们集团的环境和人权法律法规进行了全面审查，并评估了与集团运营相关的环境和社会风险，从而识别差距和潜在不合规领域。基于审查结果，我们根据差距分析以及对现有政策和流程的审查，制定了尽职调查实施路线图，并通过定期会议跟踪该路线图的推进情况。该路线图概述了关键的改进步骤，并分配了内部责任，以确保各项措施有效贯彻执行。
7.3.风险评估与风险管理
除对供应商提供的证明文件进行书面评估外，我们持续推进已公布的社会责任审计计划。该计划可视为一项有效监控机制，定期评估我们的直接及间接生产基地，并通过被审计供应商提供的生产分包商名单，进一步掌握供应链最末端的透明度。
这些审核旨在评估我们运营所在工厂的工作环境状况，并由独立的外部审计机构在供应商工厂开展。该审核旨在识别和评估是否存在童工、强迫劳动、歧视、骚扰及虐待等问题或相关迹象，并评估健康与安全措施是否充分，以及是否遵守适用的劳动和环境法律法规。对于被认定为高风险的供应商，我们将逐案评估，从 2026 开始实施半预先通知的审计方案。
我们定期拜访与我们有直接商业关系的成品制造商，并通过审计、由采购、生产和责任团队进行的合同管理会议以及定期质量控制检查，进行季度性监督。值得一提的是，我们的审计计划继续扩大，现已将制造分包商纳入其中。2025 年，共有 10（十）家直接制造供应商、31（三十一）家次级供应商和2（两）家仓库接受了我们外部保证服务提供商提供的审计。
除上述审计流程外，公司还对现有审计进行梳理：在相关情况下，收集其他公司、品牌或业务合作伙伴基于国际公认标准（例如 SMETA、BSCI 等）对供应商开展的审计报告，或为获得流程认证而产生的审计报告；通过此类报告，我们可以评估直接和间接供应商的风险，以及内部措施的成效。
总之，我们从已完成的尽职调查问卷、年度现代奴隶制报告和定期审计中收集的信息中发现的任何具体风险，都会通过加强尽职调查活动、纠正行动计划、额外审计和/或（如适用）合同的方式，与相关供应商及时直接解决。
7.4. 现代奴隶制风险管理治理
责任团队主要负责识别、评估和应对 Vivienne Westwood 运营和供应链中涉及现代奴隶制风险的日常活动。这包括开展尽职调查、与供应商沟通，确保采取适当措施并在发现风险时通知相关部门。该团队还负责监控新兴风险，并支持评估监管发展，以便我们相应地调整方法。此流程依赖于产品开发、生产和采购团队提供的见解和信息，这些团队主要负责直接供应商的发掘、选择和持续管理。
我们的高级管理层在治理框架中发挥着关键的监督作用，负责接收责任团队的报告和最新动态，并在需要时提供战略指导。在涉及重大或关键风险的案例中，高级管理层负责处理调查结果并做出最终决策，确保其符合集团的价值观和合规义务。这种治理结构确保公司采取积极、主动、一致的方式，在适当的授权级别应对现代奴隶制风险。
8. 培训
2022 年，我们的意大利运营公司与专注于多层级供应链、风险及劳工相关议题的专家合作，开发了“全球供应链中的强迫劳动高级培训”，并将培训拓展至 Vivienne Westwood 集团需要更加深入理解现代奴隶制的关键部门，以帮助及时识别我们供应链中的相关风险。
2023 年起，公司推出了必修的《商业合规》在线课程，以逐步取代之前由 Vivienne Westwood Limited 于 2021 年推出的《现代奴隶制》独立课程。该项《商业合规》课程包含关于现代奴隶制、举报、反贿赂和洗钱、英国《通用数据保护条例》(UK GDPR)、网络安全和环境意识等专题模块，并面向 Vivienne Westwood Limited 全体员工开放。现代奴隶制模块为员工提供了现代奴隶制立法的广泛概述、每种现代奴隶制犯罪的解释和实例、如何发现警告信号和高风险情况的指导以及最大限度地保留信息的测试。商业合规课程为日常工作奠定坚实的基础，并作为通过试用期的一项要求，从入职第一天起就已完全纳入新员工的学习与发展计划。我们认为，员工在 Vivienne Westwood 工作的早期阶段就参与此项培训至关重要，以确保他们了解我们对其的期望。
截至 2025 年 12 月 31 日，在 2025 年报名参加《商业合规》课程且拥有专门账户的 78 名员工中，已有 62 人完成课程——其中包括英国员工 49 人、泰国员工 13 人；另有 6 人正在学习中，以及 10 人已报名。该数据表明，这一期间的课程完成率为 79%。
为了进一步提高各方对现代奴役风险的认识，并推动供应商参与我们的相关工作，我们持续推广一门名为《时尚供应链风险和现代奴隶制》的专项在线培训课程。
截至 2025 年 12 月 31 日，在意大利运营公司中拥有专门账户的 145 名员工中，已有 127 人完成课程；另有 7 人正在学习中，11 人已报名。
自 2021 年起，直接制造供应商可以享受相同培训机会，我们亦鼓励其向自身员工及管理人员推广该培训，使其具备相关信息和技能，以管理并降低自身业务中任何潜在的现代奴隶制风险。至目前为止，由意大利运营公司管理并于 2025 年实际合作的制造商中，42% 已于 2025 年 12 月 31 日前完成在线培训。自 2024 年起，该培训课程的覆盖范围进一步扩大，纳入了位于泰国和香港的直接制造供应商管理层人员。
2025 年，我们的意大利运营公司参与了由意大利时尚工作组（Italy Fashion Working Group）联合组织的培训项目。该工作组由多个品牌共同组成，旨在加强意大利供应链各方之间的合作与参与。该计划旨在促进品牌和供应商之间建立共同价值观，并加强整个供应链中的培训和教育相关协作。
在此框架下，2025 年 6 月推出一项为期六小时的培训课程，由一位负责供应链实践和企业高管培训方面的专家开展，分为三场各两小时的专题课程，涵盖以下关键主题：
- 可追溯性： 绘制生产周期图；
- 负责任采购实践： 合作降低风险；
- 负责任的供应链管理： 尽职调查立法、风险映射与缓解。
7 名 Vivienne Westwood 直接制造供应商代表全程参与培训所有课程，进一步体现了公司在能力建设、负责任采购以及推动意大利供应链内部持续改进的承诺。
9. 展望未来
我们仍然致力于在打击现代奴隶制方面发挥我们的作用，并将继续采取措施，防止在我们的业务和供应链中出现任何现代奴隶制或人口贩运的情况。我们将继续监控运营模式、劳动力和供应商的任何风险，并定期衡量活动的有效性。下面列出了我们计划在明年启动、推进和完成的活动。在此基础上，我们将制定关键绩效指标 (“KPI”)，在个别公司和集团公司层面上使用这些指标来衡量我们在继续努力实现企业使命和目标时的效率和进展。
| 领域 | 目标 | 后续步骤 |
| 我们的工具、政策和程序 |
向员工和供应商强调现代奴隶制在我们的业务和供应链中的风险和影响。
继续推广举报机制，匿名举报我们业务和供应链中涉嫌和实际的现代奴隶制犯罪，以造福我们的员工和供应链工人 |
继续通过线下和线上工具，向入驻的制造供应商和合作伙伴推广运用尽职调查问卷。
审查我们的现代奴隶制政策、《劳动守则》和《原料现代奴隶制政策》，并在集团层面整合。
起草新的集团尽职调查政策及相关文件。 将尽职调查问卷和现代奴隶制文件集发放给我们的亚洲许可证合作伙伴，并让他们参与我们的现代奴隶制使命。
继续在所有生产和业务协议中要求供应商遵守我们有关现代奴隶制的政策和程序。 |
| 尽职调查 | 规划并了解我们直接关系之外的供应链。 |
持续实施并跟踪与外部咨询公司合作制定的尽职调查流程路线图。
继续规划我们的供应链，并通过输入新的可追溯性表格进一步规划较更低的层级。
借助入驻工具，持续引入符合相关要求的新制造供应商。 将入驻工具扩展至由 Vivienne Westwood Limited 管理的特定服务提供商，继续对我们的采购供应链进行梳理，并进一步推动流程数字化。 让我们的亚洲许可证合作伙伴参与规划工作，以收集有关其供应链的详细信息。
继续将次级供应商列表程序部署到我们全球的制造供应商。 |
| 风险评估和管理 | 确定我们业务和供应链中的现代奴隶制风险领域。 | 继续在全球范围内审核直接供应商和次级供应商。 |
| 培训 | 继续培训员工，并指导我们的供应商如何识别、管理和减轻我们业务和供应链中现代奴隶制的风险。 | 评估可行性，考虑向指定直接制造供应商和负责相关职能的关键员工推出额外社会责任培训。 |
| 多方利益相关者倡议 |
选择可以开展合作的独立机构，共同推动现代奴隶制治理工作和当地产业发展，并兼顾相关环境因素，同时确保遵守所在司法辖区适用的劳动法律法规。 |
与外部公司和行业同行合作，在供应链层面提供最佳实践，包括尽可能转向可再生能源供应商。 继续寻求与外部顾问、工作组、专家、大学和研究中心的建立伙伴关系，以制定新的宣传举措和培训。 |
我们坚信，我们必须基于年度评估的风险，积极主动并灵活地调整我们在业务和供应链中打击现代奴隶制的方法，因为这是适应供应链运作中快速变化的全球环境的关键。我们还认为，以信任为基础的合作方式对于建立长期伙伴关系、提高业务稳定性、发展最佳实践以及成功实施尽职调查方法而言至关重要。
经 Vivienne Westwood Limited 董事会批准，并由以下人士代表其签署：
Carlo D’Amario 日期 2026/06/11
首席执行官