在 Vivienne Westwood，我们始终将打造稳健而透明的供应链作为核心目标之一。这其中包括对产品生产过程中的工作条件进行评估和监督，从而保障所有直接或间接参与我们及产品相关工作的人员的安全与福祉。直接供应商是指不经过任何中间环节，直接向我们提供商品或服务的合作方。间接供应商可能是中间商，也可能是供应链中的次级供应商，例如为服装生产采购棉花等原料的材料供应商。我们不仅关注直接合作的工厂，还审视供应链的各个层级，从而更好地保障所有参与产品生产人员的安全与福祉。
自 2019 年起，我们将制造与采购决策重新纳入内部管理，并逐年持续强化供应链监控体系。
我们在英国伦敦与意大利米兰均配备了专职团队，负责供应链管理及相关文件程序的监督。
Our auditing program, initiated in 2019 by our Milan hub and extended to our UK-managed supply chain in 2022, aims at measuring and monitoring the risk of, amongst others, any human rights violations, modern slavery, employment standards and environmental risks in our supply chain.
We have continued to progress with our announced Social Audit programme, which can be considered an effective monitoring mechanism to periodically assess our direct and indirect manufacturing base and to gather more visibility of the lowest tiers, as each supplier audited shares their production sub-supplier list with us.
These audits involve an assessment of the conditions of the workplace at the factories in which we operate and are carried out by an external auditing firm at supplier facilities. 该审核旨在识别和评估是否存在童工、强迫劳动、歧视、骚扰及虐待等问题或相关迹象，并评估健康与安全措施是否充分，以及是否遵守适用的劳动和环境法律法规。对于被认定为高风险的供应商，我们将逐案评估，从 2026 开始实施半预先通知的审计方案。
我们定期拜访与我们有直接商业关系的成品制造商，并通过审计、由采购、生产和责任团队进行的合同管理会议以及定期质量控制检查，进行季度性监督。值得一提的是，我们的审计计划继续扩大，现已将制造分包商纳入其中。2025 年，共有 10（十）家直接制造供应商、31（三十一）家次级供应商和2（两）家仓库接受了我们外部保证服务提供商提供的审计。
除上述审计流程外，公司还对现有审计进行梳理：where relevant, collection of audit reports resulting from internationally recognised standards (e.g. SMETA, BSCI, etc.) that have already been performed on suppliers by other companies, brands, or business partners or to obtain process certification, through which we can assess the risk of direct and indirect suppliers and assess the efforts of internal activities.
总之，我们从已完成的尽职调查问卷、年度现代奴隶制报告和定期审计中收集的信息中发现的任何具体风险，都会通过加强尽职调查活动、纠正行动计划、额外审计和/或（如适用）合同的方式，与相关供应商及时直接解决。
评估发现的不合规情况已通过纠正措施计划得到解决，我们会按季度进行监控，并在必要时进行后续审计。严重的不合规情况需要进行现场验证审计，屡次审计不合格可能导致我们终止与供应商的合作关系。愿意接受审计并纠正不合规情况是我们与供应商签订的合同协议的一部分。
我们的审计计划每个季度都在扩展，涵盖供应链中的更多层级。我们制定了书面流程，以收集我们产品制造中涉及的次级供应商的信息。我们要求直接制造供应商提供与其合作的完整分包商列表，并在每个新季度进行更新。为了规范并进一步致力于供应链可追溯性，我们制定了一套分包商程序，该程序已于 2023 年起由我们的米兰中心和伦敦总部实施。本文档将帮助我们提高分包其全部或部分服务的直接制造供应商的透明度，以提升其对分包生产活动的责任意识，并改善我们供应链内次级供应商的可见性。
现代奴隶制是指某人为个人或商业利益而对他人进行的剥削。这意味着失去自由，无论他们是被欺骗、胁迫还是强迫。这包括但不限于人口贩卖、强迫劳动和债役。
我们的现代奴隶制文件集包括《现代奴隶制政策》、《劳工实践守则》和《商业行为准则》、《举报政策和工具》和《尽职调查问卷》。
所有直接供应商都必须正式遵守上述标准。
Moreover, each suppliers sourcing raw materials for Vivienne Westwood production is required filling in Modern Slavery Due Diligence Questionnaire (MSA Form).
我们的年度《现代奴隶制声明》符合英国 2015 年《现代奴隶制法案》（链接），同时也根据 2010 年的《加州供应链透明度法案》(SB 657) 起草。
2019 年，VW SRL 加入了联合国欧洲经济委员会的《可持续发展承诺》，该承诺包含一系列关于可追溯性和透明度的政策建议、指南和标准，使行业参与者能够验证其可持续性声明。在此了解更多信息。
从 2019 年到 2021 年，在《可持续发展承诺》的框架下，VW SRL 参与了“棉花价值链可追溯性和透明度试点项目”，支持验证和测试供应链数据收集的方法标准。该项目旨在以透明的方式追踪产品供应链的所有阶段，从分销环节一直到棉纤维的上游采购环节。此次试点项目主要围绕我们的两款服装展开：一件有机棉 T 恤和一条由再生棉纱和原生棉混纺而成的牛仔裤。
总而言之，通过与供应链合作伙伴的战略合作，该项目使我们得以参与一项积极的试点项目，试验用于可追溯性和透明度数据收集的方法标准。我们目前正在测试不同的工具和方法，以扩展我们整个供应链和产品的可追溯性，其中包括实施 LCA（生命周期评估）。可追溯性是我们的主要发展领域之一，也是推进我们可持续性战略的关键目标。
点击此处了解关于《可持续发展承诺》的更多信息。
点击此处了解关于联合国欧洲经济委员会及其使命的更多信息。
Traceability is an integral part of responsible material sourcing. The Group maps its supply chain beyond Tier 2, working to establish visibility over the origin and composition of the materials it sources at raw material level across textile and leather categories, with the aim of progressively expanding merchandising categories and geographical coverage.
为了直接和间接地保障与我们合作以及我们产品相关人员的安全和福祉，我们实施了涵盖我们供应链的举报制度。具体而言，我们允许供应链中的个人向我们举报供应链中发生的任何潜在不法行为、犯罪或不道德活动（过去我们则采用线下纸质文件的方式）。
为了指导供应商提交举报，我们向其提供了一份专门的文件，其中包含相关说明（包括我们将如何应对任何向我们举报的疑虑或事件），以及一份可向我们举报的疑虑或疑似不法行为、不道德行为或犯罪行为的示例清单。
在 2022 年，Vivienne Westwood Srl 已将线下纸质文件替换为全新的先进在线举报工具，以实现流程的现代化，相关供应商现可通过二维码访问该工具。
我们目前正在努力为 Ltd 及其相关供应链部署相同的工具。
In 2024, we started to perform Life Cycle Assessments (LCAs) on our products.After spot testing over the years, the first phase of this project, which began in July 2023, focused on a sample of four ready-to-wear products. By analysing their materials, composition, and product journey, we were able to assess their impact across multiple impact categories (like climate change, or land use to name a few).In 2024, the assessment was expanded to cover a wider range of products, and by 2025 it encompassed approximately 85% of SKUs across SRL-managed lines (e.g., ready-to-wear, bags, footwear, soft accessories, etc.). This high level of coverage was achieved through continuous efforts to improve data quality and product data codification within the PLM system, strengthening traceability, and enabling more reliable LCA assessments across the product portfolio.The results identified through this analysis will serve as the foundation for future strategic decisions, enabling the Group to prioritize actions on materials and suppliers associated with the highest environmental impacts and production volumes.
