Chez Vivienne Westwood, l’un de nos objectifs principaux est de créer une chaîne d’approvisionnement forte et transparente. Cela implique, entre autres, que nous évaluons et contrôlons les conditions de travail dans lesquelles nos produits sont fabriqués afin de garantir la sécurité et le bien-être des personnes qui travaillent pour nous et contribuent à la fabrication de nos produits, directement et indirectement. Un fournisseur direct est un fournisseur qui nous fournit des biens ou des services directement, sans intermédiaire. Un fournisseur indirect peut être un intermédiaire ou le fournisseur d’un fournisseur (sous-traitant), par exemple un fournisseur de matériaux qui s’approvisionne en matières premières telles que le coton pour la production de vêtements. En examinant chaque niveau de notre chaîne d’approvisionnement, et non pas seulement les usines avec lesquelles nous travaillons directement, nous sommes mieux en mesure de protéger le bien-être de chaque personne qui participe à la fabrication de nos produits.
Depuis que nous avons rapatrié nos activités de fabrication et d’approvisionnement dans notre service interne en 2019, nous nous efforçons de renforcer chaque année notre programme de contrôle de la chaîne d’approvisionnement.
À Londres (Royaume-Uni) et à Milan (Italie), nous avons une équipe dédiée à la surveillance de la gestion de notre chaîne d’approvisionnement et des procédures de documentation corrélées.
Notre programme d’audit, lancé en 2019 par nos bureaux à Milan, et étendu à notre chaîne d’approvisionnement gérée au Royaume-Uni en 2022, vise à mesurer et à contrôler notamment tout risque de violation des droits humains et d’esclavage moderne, ainsi que les normes de travail et les risques environnementaux dans notre chaîne d’approvisionnement.
Nous avons continué à faire progresser notre programme d’audit social pouvant être considéré comme un mécanisme de contrôle efficace pour l’évaluation périodique de notre base de production directe et indirecte pour obtenir une meilleure visibilité sur les tiers des niveaux les plus bas, chaque fournisseur audité nous transmettant sa liste de sous-traitants de production.
Ces audits comprennent une évaluation des conditions de travail dans les usines avec lesquelles nous opérons et sont effectués par une entreprise d’audit externe au sein des sites du fournisseur. L’audit est conçu, à titre d’exemple uniquement, pour rechercher et évaluer la présence, ou les indicateurs, de travail des enfants, travail forcé, discrimination, harcèlement et abus, ainsi que pour évaluer la pertinence des mesures en matière de santé et de sécurité et la conformité à la législation en vigueur en matière d’emploi et d’environnement. Au cas par cas, nous évaluerons un plan d’audit semi-annoncé à partir de 2026 pour les fournisseurs considérés à haut risque.
Les fabricants de produits finis avec lesquels nous entretenons une relation commerciale directe ont été inspectés régulièrement et font l’objet d’un suivi saisonnier par le biais d’audits pendant des réunions de gestion des contrats organisées par les équipes Approvisionnement, Production et Responsabilité, ainsi que dans le cadre d’inspections de contrôle qualité programmées. Il convient de mentionner que notre Plan d’audit a poursuivi son expansion pour inclure les sous-traitants fabricants. Au total, 10 (dix) fournisseurs directs de produits manufacturés, 31 (trente et un) sous-traitants et 2 (deux) entrepôts ont été audités par notre prestataire de services d’assurance externe au cours de 2025.
Outre le processus d’audit décrit dans la présente, la société effectue une cartographie des audits existants : le cas échéant, la collecte de rapports d’audit issus de normes reconnues au niveau international (p. ex. SMETA, BSCI, etc.) qui ont déjà été réalisés sur les fournisseurs par d’autres sociétés, marques ou partenaires commerciaux, ou pour obtenir une certification de processus, et grâce auxquels nous pouvons évaluer le risque des fournisseurs directs et indirects et évaluer les efforts des activités internes.
En conclusion, tout risque spécifique, identifié à partir des données recueillies dans les Questionnaires de vérification préalable, les rapports annuels sur l’Esclavage moderne et lors des audits programmés, est traité rapidement et directement avec le fournisseur concerné, par le biais d’actions de vérification préalable approfondies, de plans d’action corrective, d’audits complémentaires et/ou, le cas échéant, par voie contractuelle.
En cas de non-conformité, des plans d’action corrective que nous contrôlons de manière saisonnière ont été mis en place et des audits de suivi ont été réalisés lorsque cela s’est avéré nécessaire. Les cas de non-conformité graves nécessitent des audits de vérification sur place, et les échecs répétés aux audits peuvent entraîner la fin de notre partenariat avec les fournisseurs. L’acceptation de recevoir des audits et de remédier aux non-conformités fait partie de notre accord contractuel avec les fournisseurs.
Chaque saison, nous étendons notre programme d’audit afin d’inclure davantage de niveaux dans notre chaîne d’approvisionnement. Nous avons mis en place une procédure documentée pour collecter des informations concernant les sous-traitants intervenant dans la fabrication de nos produits. Nos fournisseurs directs doivent nous fournir la liste complète des sous-traitants avec qui ils collaborent et doivent la mettre à jour à chaque nouvelle saison. Afin de formaliser la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement et de poursuivre notre engagement à cet égard, nous avons élaboré une procédure relative aux sous-traitants, qui a été mise en œuvre à compter de 2023 par notre bureau de Milan et notre siège de Londres. Avec ce document, nous voulons obtenir de nos fournisseurs directs et des producteurs qui sous-traitent tout ou partie de leur activité une plus grande transparence sur les activités de production qu’ils externalisent. Nous voulons ainsi fournir une meilleure visibilité sur les sous-traitants au sein de notre chaîne d’approvisionnement.
L’esclavage moderne se définit comme l’exploitation d’une personne par d’autres, à des fins personnelles ou commerciales. Cela signifie qu’une personne perd sa liberté, qu’elle soit trompée, contrainte ou forcée. Cela inclut, mais sans s’y limiter, la traite des êtres humains, le travail forcé et la servitude pour dettes.
Notre charte contre l’Esclavage Moderne comprend une Politique de lutte contre l’esclavage moderne, notre Code de pratiques de travail et de conduite commerciale, une Politique de dénonciation assortie d’un outil et un questionnaire de vérification préalable.
Tous nos fournisseurs directs doivent respecter formellement les normes précédemment mentionnées.
De plus, chaque fournisseur s’approvisionnant en matières premières pour la production de produits Vivienne Westwood est tenu de remplir le questionnaire de vérification préalable sur l’esclavage moderne (formulaire MSA).
Notre déclaration annuelle contre l’esclavage moderne conforme à la loi britannique sur l’esclavage moderne (Modern Slavery Act 2015), que vous pouvez trouver ici, a également été ébauchée en alignement avec la loi californienne sur la transparence des chaînes d’approvisionnement (California Transparency in Supply Chains Act of 2010 (SB 657)).
En 2019, VW SRL a rejoint l’engagement Sustainability Pledge (engagement de durabilité) de la CEE-ONU qui consiste en une série de recommandations de politiques, de lignes directrices et de normes de traçabilité et de transparence, permettant aux acteurs de l’industrie d’authentifier leurs affirmations en matière de durabilité. En savoir plus ici.
De 2019 à 2021, dans le cadre du Sustainability Pledge, VW SRL a participé au « Traceability and Transparency pilot project for the Cotton Value Chain » (Projet pilote de traçabilité et de transparence pour la chaîne de valeur du coton), en contribuant à la validation et au test de la norme méthodologique pour la collecte de données sur la chaîne d’approvisionnement. Le projet visait à retracer de manière transparente toutes les phases de la chaîne d’approvisionnement du produit, de la distribution jusqu’au niveau d’approvisionnement de la fibre de coton en amont. Le projet pilote était axé sur deux de nos vêtements : un t-shirt en coton biologique et un jean en denim confectionnés dans un mélange de fils de coton recyclé et de coton vierge.
En conclusion, ce projet nous a permis de participer à un projet pilote actif, visant à tester des normes méthodologiques pour la collecte de données pour la traçabilité et la transparence, à travers une collaboration stratégique avec les partenaires de la chaîne d’approvisionnement. Nous testons actuellement différents outils et méthodes pour étendre la traçabilité à l’ensemble de nos chaînes d’approvisionnement et produits, ce qui inclut la mise en place d’analyses du cycle de vie (ACV). La traçabilité est l’un de nos domaines de développement principaux et un objectif clé pour l’avancement de notre stratégie de développement durable.
Continuez la lecture ici pour en savoir plus sur l’engagement de durabilité.
Continuez la lecture ici pour en savoir plus sur la CEE-ONU et sa mission.
La traçabilité fait partie intégrante de l’approvisionnement responsable en matériaux. Le Groupe cartographie sa chaîne d’approvisionnement au-delà du Niveau 2, en s’efforçant d’établir une visibilité sur l’origine et la composition des matériaux qu’il se procure au niveau des matières premières dans les catégories textile et cuir, dans le but d’étendre progressivement les catégories de merchandising et la couverture géographique.
Afin de garantir la sécurité et le bien-être des personnes qui travaillent pour nous et contribuent à la fabrication de nos produits, nous avons mis en place un système de dénonciation qui inclut notre chaîne d’approvisionnement. En pratique, cela signifie que nous donnons aux personnes qui font partie de notre chaîne d’approvisionnement la possibilité de signaler – dans le passé sous la forme d’un document papier (hors ligne) – toute suspicion potentielle d’acte répréhensible, d’acte criminel ou de pratique non éthique commis au sein de notre chaîne d’approvisionnement.
Afin de guider les fournisseurs dans leur démarche de soumission de ce rapport de dénonciation, nous mettons à leur disposition un document spécifique contenant des instructions (y compris la manière dont nous allons répondre à toute inquiétude ou tout incident qui nous est rapporté) et une liste d’exemples d’inquiétude ou de suspicion d’actes répréhensibles, de pratiques non éthiques ou d’actes criminels qui peuvent être rapportés.
En 2022, afin de moderniser le processus, Vivienne Westwood Srl a remplacé la version du document papier (hors ligne) par un nouvel outil de signalement en ligne avancé, auquel les fournisseurs pertinents peuvent désormais avoir accès via un code QR.
Nous travaillons actuellement à la mise en place du même outil pour Vivienne Westwood Ltd ainsi que les chaînes d’approvisionnement pertinentes.
En 2024, nous avons commencé à effectuer des analyses du cycle de vie (ACV) sur nos produits. Après des tests ponctuels au fil des ans, la première phase de ce projet, qui a commencé en juillet 2023, s’est concentrée sur un échantillon de quatre produits de prêt-à-porter. En analysant leurs matériaux, leur composition et leur parcours produit, nous avons pu évaluer leur impact dans plusieurs catégories d’impact (comme le changement climatique ou l’utilisation des terres, pour n’en citer que quelques-unes).En 2024, l’évaluation a été élargie pour couvrir une gamme plus large de produits et, à l’horizon 2025, elle englobait environ 85 % des UGS dans les lignes gérées par SRL (par ex., prêt-à-porter, sacs, chaussures, accessoires souples, etc.). Ce haut niveau de couverture a été atteint grâce à des efforts continus pour améliorer la qualité des données et la codification des données des produits au sein du système PLM, renforçant la traçabilité et permettant des évaluations d’ACV plus fiables dans l’ensemble du portefeuille de produits. Les résultats identifiés par cette analyse serviront de base aux décisions stratégiques futures, permettant au Groupe de hiérarchiser les mesures à prendre pour les matériaux et les fournisseurs ayant les impacts environnementaux et les volumes de production les plus élevés.
