Esclavage moderne

 

DÉCLARATION DU GROUPE VIVIENNE WESTWOOD SUR L’ESCLAVAGE MODERNE POUR L’EXERCICE FISCAL CLÔTURÉ LE 31 DÉCEMBRE 2025

1. INTRODUCTION
Voici notre dixième déclaration de transparence publiée conformément à l’article 54 de la loi britannique de 2015 sur l’esclavage moderne « Modern Slavery Act ». La Loi britannique de 2015 sur l’esclavage moderne, (« Loi ») est un texte législatif adopté au Royaume-Uni qui vise à prévenir et à lutter contre l’esclavage, le travail forcé ou obligatoire et la traite des êtres humains. Cette déclaration est également conforme à la loi californienne sur la transparence des chaînes d’approvisionnement de 2010 (SB 657) « California Transparency in Supply Chains Act ».

Le terme « esclavage moderne » est un terme générique utilisé pour désigner globalement l’exploitation des personnes dans la société actuelle, qui viole leurs droits fondamentaux, et les formes les plus courantes incluant la traite des êtres humains, l’esclavage, la servitude et le travail forcé ou obligatoire, qui sont toutes des infractions à la Loi.

La présente déclaration donne un aperçu de nos activités et de notre chaîne d'approvisionnement. Elle présente également les mesures prises par le groupe Vivienne Westwood au cours de l’exercice fiscal clôturé le 31 décembre 2025 pour éviter que l’esclavage moderne et la traite des êtres humains ne soient pratiqués dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement. La présente déclaration est élaborée et publiée par Vivienne Westwood Limited au nom du Groupe Vivienne Westwood, composé d’une société mère (Latimo S.A.) et de ses filiales au Royaume-Uni (Vivienne Westwood Limited), en Italie (Vivienne Westwood S.r.l.), en France (Vivienne Westwood S.a.r.l.), aux États-Unis (Rio Bravo Inc. et Metroastra Inc.) et en Chine (Vivienne Westwood Asia Ltd), ainsi qu’une agence représentative de Vivienne Westwood Limited en Thaïlande (« Vivienne Westwood Group »).

Vous trouverez nos précédents rapports en cliquant sur les liens suivants :

Rapport exercice 2024

Rapport exercice 2023
Rapport exercice 2022
Rapport exercice 2021
Rapport exercice 2020
Rapport exercice 2019
Rapport exercice 2018
Rapport exercice 2017
Rapport exercice 2016

2. NOTRE ACTIVITÉ
Le groupe Vivienne Westwood est une maison de mode internationale indépendante qui conçoit, développe, produit et vend une gamme de produits de luxe comprenant notamment le prêt-à-porter femme, le prêt-à-porter homme, les chaussures, les accessoires, les bijoux, les parfums et les articles de décoration, sous la marque Vivienne Westwood. Notre chaîne d'approvisionnement joue un rôle important dans le processus d’acheminement de nos produits finis à nos clients.

3. NOTRE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT
Notre chaîne d'approvisionnement est divisée en deux branches principales :
(A) Opérations (création du produit, développement, production, emballage, livraison et ventes) ; et
(B) Administration (achats de services et produits complémentaires ou annexes qui accompagnent et facilitent nos opérations quotidiennes).

A. Opérations
Le processus de création du produit est centralisé dans notre siège social à Londres. Nos équipes de création travaillent de manière indépendante et, le cas échéant, en collaboration avec nos partenaires sous licence de marque pour concevoir et développer la gamme de produits que nous commercialisons chaque saison. Nos équipes de création collaborent également avec d’autres marques pour mettre sur le marché des collections de produits en édition limitée.

Les matières premières utilisées pour la production de nos produits finis sont sélectionnées par catégorie et par saison par le groupe Vivienne Westwood, nos partenaires sous licence de marque et fabricants tiers. La décision finale sur la sélection des matières premières nous appartient, sauf si, par exception, nous collaborons avec une autre marque, auquel cas l’approbation sera une décision conjointe, ou dans le cas où nous avons accordé une licence de marque exclusive. Notre processus de sélection s’appuie sur des lignes directrices en matière d’approvisionnement, conformément à notre stratégie relative aux matières privilégiées. Ces mêmes objectifs guident la sélection de matières premières utilisées dans nos emballages de vente au détail (emballages des produits vendus à nos clients) et nos emballages de transport (emballages utilisés pour les produits lors du transport).

Au 31 décembre, les fournisseurs directs de produits manufacturés de niveau 1 pour les saisons AH25 et PÉ26, liés à la production de nos produits finis (prêt-à-porter, chaussures, World’s End, sacs et petite maroquinerie, accessoires souples, sous-vêtements, parfum, bijoux et mariage), étaient au total au nombre de 59 et se situaient dans les territoires suivants :

• Italie : 31 (trente-et-un)
• Thaïlande : 6 (six)
• Turquie : 3 (trois)
• Royaume-Uni : 8 (huit)
• Portugal : 5 (cinq)
• Kenya : 1 (un)
• Tunisie : 1 (un)
• Madagascar : 1 (un)
• Japon : 1 (un)
• Hong Kong : 1 (un)
• Chine : 1 (un)

Les sous-traitants de processus de production externalisés liés aux lignes susmentionnées sont cartographiés de manière saisonnière, en fonction des sites déclarés pour chaque production par nos fournisseurs directs de produits manufacturés, avec lesquels nous avons mis en place des accords de fabrication et des conditions de commande. Nous reconnaissons que les listes ne sont pas statiques ; elles ont tendance à varier en fonction de la nature de la collection et des besoins de production correspondants. Cette variabilité est un facteur clé que nous prenons en compte lors de la mise en œuvre des processus de contrôle de la chaîne d’approvisionnement et de l’évaluation des risques. Une majorité significative (109 sur 160 sous-traitants de fabrication, cartographiés pour les saisons AH25 et le PÉ26, ce qui représente 68 %) est située en Italie où se déroulent les phases de production telles que la découpe et la couture, le repassage, la broderie, l’impression, le lavage de finition pour le prêt-à-porter, les accessoires textiles, une sélection de sacs et d’articles de petite maroquinerie ainsi que les chaussures. Notre portefeuille de sous-traitants au Japon, en Chine, en Thaïlande et à Taïwan comprend des fabricants de sacs, d’articles de petite maroquinerie et d’accessoires, tandis que nos sous-traitants de bijoux en Chine et en Thaïlande se concentrent principalement sur l’assemblage, le moulage et le plaquage.

En 2025, Vivienne Westwood a également conclu deux partenariats : l’un avec la série manga Nana, l’autre avec la marque de chaussures George Cox. Pour la collaboration avec Nana, notre réseau de fournisseurs susmentionné a été désigné, tandis que la production des pièces George Cox a été gérée directement par le partenaire.

Nos tapis, montres et lunettes sont fabriqués par nos partenaires sous licence de marque basés au Royaume-Uni (« partenaires sous licence du RU »), dans des installations situées en Chine, à Hong Kong, au Bangladesh et au Népal. Nos équipes internes collaborent avec nos partenaires sous licence du Royaume-Uni pour garantir l’application de normes homogènes, en accord avec celles appliquées sur l’ensemble du reste de la chaîne d’approvisionnement de Vivienne Westwood. Nous travaillons également avec des partenaires sous licence au Japon, qui produisent une collection spéciale (RTW) pour la distribution sur le marché local et en Corée du Sud, où une collection RTW spéciale est créée pour la distribution sur le marché local ainsi que dans d’autres territoires d’Asie.

Nous fabriquons également d’autres produits de temps en temps (appelés « produits non stratégiques »), y compris des cadeaux avec achat (GWP), des éditions limitées et des éditions spéciales. En 2025, ces produits non essentiels comprenaient principalement :

• des pièces de confection sur mesure, de haute couture et de défilés de mode, fabriquées directement par l’équipe de notre studio de Londres avec l’aide d’ateliers sélectionnés et qui ne sont produites que sur demande ou pour l’événement spécifique ;
• des livres spéciaux, dont la production est gérée par des partenaires commerciaux situés au Royaume-Uni et aux États-Unis ;
• des produits cadeaux avec achat (« GWP ») et de merchandising pour les projets spéciaux qui sont produits en utilisant notre réseau de fournisseurs ou en faisant appel à des fournisseurs ad hoc, et les quantités de production qui sont généralement limitées pour soutenir leur nature exclusive et les initiatives axées sur les projets.

Une fois fabriqués, nos produits finis et emballages sont livrés à des entrepôts au Royaume-Uni, en Italie et à Singapour pour être ensuite expédiés via nos canaux de distribution internationaux. Dans des situations spécifiques, nos fabricants directs expédient des marchandises directement à nos clients afin d’optimiser les itinéraires. Les produits finis sont disponibles à la vente sur une base saisonnière pour nos partenaires commerciaux, y compris des franchisés sélectionnés, des grands magasins et des revendeurs indépendants. Les produits finis fabriqués par nos partenaires sous licence de marque et par nos collaborateurs de marque sont vendus directement à nos partenaires commerciaux.

Nos produits finis sont également disponibles en vente directe aux consommateurs. Les consommateurs peuvent acheter nos produits finis en ligne via le site Internet de commerce électronique accessible sur www.viviennewestwood.com ainsi que sur les sites Internet de commerce électronique de nos partenaires commerciaux. Ils peuvent aussi être achetés hors ligne dans l’une de nos boutiques de vente au détail et outlet situées à Milan, Fidenza, Serravalle, Paris, Giverny, Londres, Cardiff, Nottingham, Manchester, Glasgow, Leeds, Bicester, Los Angeles et New York City, Belmont (État de New York) ou dans les boutiques de vente au détail de nos partenaires commerciaux. Les produits issus de collaborations de marques peuvent parfois être trouvés sur le site Internet de commerce électronique et dans les boutiques de vente au détail de nos marques collaboratrices (selon la saison).

B. Administration
Pour soutenir nos opérations quotidiennes, Vivienne Westwood Group acquiert une variété de services et de produits. Nous faisons appel à des services de marketing, d’informatique, de logistique, de conseil et d’audit ainsi qu’aux services de certains consultants en droit et conformité, pour soutenir les ventes et les opérations. Nous nous appuyons sur des plateformes logistiques externes et des fournisseurs de services de transport externes pour le transport de nos produits finis. Nous externalisons la protection de la marque. Nous nous approvisionnons également en fournitures de bureau et autres équipements et produits administratifs, notamment assurances, terminaux de paiement, installations et équipements de magasins, de bureaux et d’entrepôts. Ces services et produits font partie intégrante de notre chaîne d’approvisionnement gérée et supervisée par les employés de nos sièges à Londres, Milan, Paris, New York, Los Angeles et en Thaïlande.

4. NOTRE MISSION
Nous défendons la protection de la dignité et des droits de tous les travailleurs et reconnaissons que l’esclavage moderne est un crime grave qui entraîne des violations odieuses des droits de l’homme dans le monde. Nous reconnaissons que les chaînes d'approvisionnement internationales du secteur de la mode telles que les nôtres intègrent des milliers de travailleurs. Par conséquent, notre mission est de prendre des mesures au sein de notre entreprise et de nos chaînes d’approvisionnement afin d’éviter que nos activités ne deviennent propices à l’esclavage moderne. Nous nous engageons à soutenir l’activité locale tout en veillant au respect constant des droits de l’homme et du droit du travail applicable.

Tous les fournisseurs directs de produits manufacturés sont tenus de respecter notre Code de pratiques de travail et notre Politique de lutte contre l’esclavage moderne. Nous nous engageons à être une entreprise responsable et, si nous découvrons que l’un de nos fournisseurs est impliqué dans tout délit d’esclavage moderne ou ne respecte pas le Code de pratiques de travail de notre marque ou les normes relatives à l’esclavage moderne, notre première préoccupation sera de protéger la sécurité des travailleurs concernés. Nous ferons ensuite en sorte d’identifier l’origine du délit et de remédier à tout manquement. Pour ce faire, nous mènerons des enquêtes préliminaires et déciderons si une enquête plus approfondie s’avère justifiée. Lorsque nous aurons déterminé la ou les causes du délit ou du manquement, nous nous engagerons avec notre fournisseur à convenir d’un plan d’action correctif. Les manquements répétés et les violations flagrantes des droits humains au sein de notre chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’au sein de celle de nos fournisseurs, ne seront pas tolérés et la résiliation de la relation sera l’une des conséquences si un problème critique a été évalué. Nous attendons de tous nos fournisseurs qu’ils garantissent le respect des droits de l’homme dans leurs activités et chaînes d'approvisionnement.

5. NOS OBJECTIFS
Dans ce but, nos objectifs sont :
1. continuer à identifier et surveiller les zones à risques d’esclavage moderne dans nos activités et notre chaîne d’approvisionnement, progresser tous les ans dans la prise en compte de tout risque identifié et prendre des mesures pour améliorer les conditions des travailleurs ;
2. continuer à souligner l’importance des risques et de l’impact de l’esclavage moderne sur notre activité et notre chaîne d’approvisionnement auprès de nos employés et fournisseurs ;
3. de soutenir les entreprises locales tout en garantissant le respect du droit du travail ;
4. continuer à rechercher des organisations indépendantes avec qui collaborer pour nous soutenir dans notre mission de lutte contre l’esclavage moderne et soutenir les entreprises locales, en prenant également en compte les considérations environnementales pertinentes, tout en garantissant le respect du droit du travail local en vigueur sur ce territoire.
5. de continuer à former nos employés et à conseiller nos fournisseurs sur la manière d’identifier, de gérer et d’atténuer les risques d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d'approvisionnement ; et
6. de continuer à promouvoir un mécanisme de dénonciation par le biais de rapports anonymes des délits présumés ou avérés en matière d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d'approvisionnement, dans l’intérêt de nos employés et des travailleurs de notre chaîne d'approvisionnement.

6. NOS OUTILS, POLITIQUES ET NOTRE RESPONSABILITÉ INTERNE
Nous avons développé un ensemble d’outils et de politiques que nous mettons en place pour nous aider à atteindre nos objectifs et à réussir notre mission de lutte contre les risques d’esclavage moderne dans notre activité et nos chaînes d’approvisionnement. Ces outils de collecte d’informations ont été conçus pour nous aider à garantir une approche cohérente de l’identification, de la gestion et de la réduction des risques d’esclavage moderne dans nos activités et nos chaînes d’approvisionnement. 

Nous avons élaboré un Questionnaire de vérification préalable ainsi qu’un ensemble de politiques relatives à l’esclavage moderne, consistant en une suite de documents de politiques, notamment un Code de pratiques de travail, une Politique de lutte contre l’esclavage moderne et une Politique de lutte contre l’esclavage moderne pour les matières premières, une Politique de dénonciation et nos Lignes directrices de signalement de l’esclavage moderne, que tous nos fournisseurs directs et partenaires commerciaux sont tenus de respecter.

En fait, cet ensemble de politiques a été conçu pour :
• Aider à identifier et à éliminer tout risque d’esclavage moderne en déterminant si les fournisseurs respectent les normes du groupe Vivienne Westwood en matière d’esclavage et de traite des êtres humains ;
• communiquer sur notre engagement dans la lutte contre l’esclavage moderne ;
• clarifier nos attentes auprès des personnes de notre entreprise et de nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement concernant les pratiques équitables en matière d’emploi et la sécurité des environnements de travail ; 
• fournir aux travailleurs de notre chaîne d'approvisionnement un mécanisme de dénonciation ; et
• fournir des instructions sur le type d’informations à inclure dans les rapports annuels sur l’esclavage moderne.

Nous disposons également d’un ensemble de dispositions contractuelles de conformité relatives à l’esclavage moderne, que nous intégrons aux contrats conclus avec nos partenaires et fournisseurs utilisant une approche considérée à risque.

De plus amples informations sur les documents susmentionnés sont disponibles ci-dessous.

A. NOTRE QUESTIONNAIRE DE VÉRIFICATION PRÉALABLE
Notre Questionnaire de vérification préalable est un outil que nous avons créé pour intégrer de nouveaux fournisseurs fabricants et recueillir des informations sur nos fournisseurs et partenaires existants concernant leur connaissance de la législation anti-esclavage moderne, leurs pratiques en matière d’emploi, de santé et de sécurité ainsi que les outils qu’ils utilisent pour réduire le risque d’esclavage moderne au sein de leur chaîne d’approvisionnement. Le Questionnaire de vérification préalable inclut différentes questions ciblées ouvertes et fermées sur des sujets tels que les pratiques commerciales, la conformité, la chaîne d’approvisionnement, la formation, les politiques et le personnel. Les informations collectées par le biais de ce questionnaire nous aident à définir des profils initiaux de nos fournisseurs et partenaires Cela nous aide également à déterminer si une vérification préalable améliorée, une action ou une enquête supplémentaire s’imposent.

B. NOTRE DOSSIER ESCLAVAGE MODERNE

NOTRE POLITIQUE DE LUTTE CONTRE L’ESCLAVAGE MODERNE
Notre Politique de lutte contre l’esclavage moderne a été élaborée pour attirer l’attention de nos fournisseurs sur les exigences de la loi sur l’esclavage moderne (Modern Slavery Act 2015), en plus des droits et principes inscrits dans la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations Unies et dans la Déclaration relative aux principes et droits fondamentaux au travail de l’Organisation mondiale du travail. Cette politique décrit comment nous attendons de nos fournisseurs qu’ils nous aident à lutter contre les risques d’esclavage moderne tout au long de notre chaîne d'approvisionnement en fournissant des conseils sur la manière d’identifier, d’évaluer, de gérer et de surveiller les risques d’esclavage moderne. La société examine actuellement des politiques majeures dans le but de consolider les principes au niveau du Groupe, y compris (mais sans s’y limiter) la Politique de lutte contre l’esclavage moderne et le Code de pratiques de travail, avec l’implication de services clés tels que, par exemple, le service juridique, la conformité, la chaîne d’approvisionnement et la responsabilité, visant à renforcer son engagement en faveur d’une conduite commerciale responsable et du respect des droits humains.

NOTRE CODE DE RESPECT DES DROITS DES TRAVAILLEURS
Notre Code de pratiques de travail définit les comportements que nous attendons que nos fournisseurs adoptent et fassent respecter auprès de leurs employés et au sein de leur chaîne d’approvisionnement en imposant l’obligation d’adopter des pratiques d’emploi équitables et de garantir des environnements de travail sûrs, sans travail des enfants, discrimination, harcèlement, abus ou toute autre violation des droits humains. Notre Code de respect des droits des travailleurs exige également que nos fournisseurs et partenaires établissent et appliquent des procédures appropriées pour évaluer et sélectionner leurs propres fournisseurs en fonction de leur capacité à répondre aux exigences de notre Code de respect des droits des travailleurs. Depuis 2022, notre société d’exploitation italienne a adopté un Code de pratiques de travail et de conduite commerciale destiné à tous les fournisseurs sous contrat et définissant les normes de notre marque concernant les conditions de travail sûres et respectueuses sur les sites de production. Ce code a été actualisé avec l’ajout de clauses relatives à l’éthique et à l’intégrité, à l’emploi de ressortissants de pays tiers, à la lutte contre la corruption, aux conflits d’intérêts, à la propriété industrielle et intellectuelle, à la protection contre la concurrence, à la lutte contre le blanchiment d’argent, à l’industrie et au commerce pour être conforme à la loi italienne et, en particulier, au décret législatif italien 231 de 2001 (c.-à-d. la responsabilité pénale des personnes morales). Nous révisons actuellement le Code pour le consolider à l’échelle du groupe afin d’en élargir le champ d’application à travers les différentes entités.

NOTRE POLITIQUE DE DÉNONCIATION
Notre Politique de dénonciation fournit aux personnes employées par nos partenaires et/ou fournisseurs un mécanisme leur permettant de nous contacter directement pour signaler toute inquiétude ou suspicion potentielles d’actes répréhensibles, de pratiques non éthiques ou d’actes criminels sur le lieu de travail au sein de notre chaîne d’approvisionnement.

Notre Politique de dénonciation énumère des exemples d’inquiétudes ou de suspicion d’actes répréhensibles, de pratiques non éthiques et d’actes criminels pouvant nous être signalés. Elle comprend également un rapport de signalement pouvant être complété par les personnes faisant partie de notre chaîne d'approvisionnement et explique notre procédure de réponse à toute inquiétude ou incident qui nous serait signalé.
En 2022, notre société d’exploitation italienne a remplacé la version du document papier par un nouvel outil de signalement en ligne afin de moderniser le processus. Nos fournisseurs italiens ont à présent accès à un code QR qui les dirige vers la page principale du logiciel et leur permet d’effectuer un signalement.

En 2025, Vivienne Westwood Limited a également lancé et mis en œuvre l’outil de dénonciation en ligne de signalement anonyme destiné aux employés de Vivienne Westwood travaillant au Royaume-Uni.

NOTRE LETTRE D’ENGAGEMENT
D’autre part, nous demandons à nos fournisseurs directs de produits manufacturés, avec lesquels nous n’avons pas conclu de contrat de fabrication, de lire et de signer une lettre d’engagement par laquelle ils reconnaissent les principes de notre Code du travail et de notre Politique de lutte contre l’esclavage moderne et, plus important encore, pour garantir qu’ils s’engagent à mettre en œuvre nos politiques au sein de leur entreprise. Il s’agit en fait d’exigences requises pour travailler avec nous afin de garantir que nos politiques soient appliquées dans tous les lieux de travail où nos produits sont fabriqués.

Dans cette lettre d’engagement, nous demandons également à nos fournisseurs directs de produits manufacturés de s’engager à préparer et à nous transmettre, au plus tard le 31 mars de chaque année, un rapport annuel sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains en décrivant les mesures qu’ils ont prises, et continueront à prendre, pour assurer qu’aucun cas de traite des êtres humains et d’esclavage n’ait lieu sur l’ensemble de leurs chaînes d’approvisionnement et dans tous les domaines de leurs activités.

NOS LIGNES DIRECTRICES DU RAPPORT ANNUEL SUR L’ESCLAVAGE MODERNE
Nos lignes directrices du rapport annuel sur l’esclavage moderne sont communiquées à nos partenaires et fournisseurs directs de produits manufacturés s’étant engagés à nous informer chaque année des mesures qu’ils ont prises pour s’assurer qu’aucun cas d’esclavage moderne ou de traite des êtres humains n’ait lieu sur l’ensemble de leurs chaînes d’approvisionnement et dans tous les domaines de leurs activités. Comme prévu dans notre précédente déclaration de lutte contre l’esclavage moderne, les données recueillies auprès des fabricants avec lesquels nous entretenons des relations commerciales directes ont révélé les avantages potentiels de transmettre des instructions à nos fournisseurs concernant les informations à fournir dans leurs rapports annuels sur l’esclavage moderne.

C. FORMULAIRE DE TRAÇABILITÉ DES MATIÈRES PREMIÈRES
Depuis 2024, nous avons remplacé notre Formulaire fournisseur de matières premières par des formulaires de traçabilité spécifiques pour les tissus, les fils et les cuirs. Ces derniers ont été structurés de manière à nous permettre de recueillir des informations détaillées sur la traçabilité au niveau du site d’extraction, de culture ou d’élevage, améliorant ainsi la visibilité des niveaux en amont de notre chaîne d’approvisionnement en textiles et en cuir. En 2025, nous avons rédigé un formulaire de traçabilité spécifiquement pour les emballages et les finitions afin d’étendre également notre visibilité sur l’origine géographique de ces matières premières. 

D. NOS DISPOSITIONS CONTRACTUELLES DE CONFORMITÉ RELATIVES À L’ESCLAVAGE MODERNE
Nos dispositions contractuelles de conformité relatives à l’esclavage moderne sont dans la mesure du possible intégrées aux contrats conclus avec nos partenaires et fournisseurs. Actuellement, les dispositions contractuelles de conformité relatives à l’esclavage moderne et à la durabilité sont incluses dans tous les accords passés avec nos partenaires commerciaux et les fournisseurs qui fabriquent des produits finis portant la marque déposée Vivienne Westwood ou protégés par d’autres droits de propriété intellectuelle, ainsi que dans certains accords de service de logistique et auprès des fournisseurs de service à risque élevé.

E. NOTRE LISTE DE SOUS-TRAITANTS ET LA PROCÉDURE
La liste de sous-traitants et procédure (« la Procédure ») a été développée en 2022 et entièrement adoptée à compter de 2023 afin de responsabiliser davantage les fournisseurs directs de produits manufacturés qui sous-traitent tout ou partie de leurs services sur leurs activités de production externalisées et de fournir une meilleure visibilité des sous-traitants au sein de notre chaîne d’approvisionnement.

La procédure s’articule autour de deux documents séparés : le premier relatif aux procédures actuelles, avec des méthodes d’exécution, délais et sanctions spécifiques, et le deuxième, à nous retourner de façon saisonnière, récapitulant la liste de sous-traitants avec des informations spécifiques les concernant, nécessaires à l’analyse des risques.

F. MODÈLE 231

En 2022, afin de se conformer aux exigences du décret législatif italien n° 231 du 8 juin 2001 sur la responsabilité administrative des entreprises (« Décret »), notre société d’exploitation italienne a validé et adopté le Modèle d’organisation, de gestion et de contrôle (« Modèle 231 ») décrivant de manière structurée les règles, procédures et règles comportementales visant à limiter la possibilité de comportements illicites au sein de l’entreprise et, en particulier, de délits spécifiquement visés par le Décret (dont le délit de recrutement de main d’œuvre illégal).Dans le cadre plus large de la prévention des comportements illicites, l’entreprise a adopté le Code d’éthique qui résume les règles de conduite et les principes éthiques généraux également applicables aux tiers. Ce document constitue par conséquent une référence fondamentale que les fournisseurs, consultants et tous ceux qui entretiennent des relations avec notre société d’exploitation italienne sont appelés à respecter scrupuleusement. À cet égard, il est utile de préciser que la société d’exploitation italienne a régulièrement mis à jour le Modèle et le Code d’éthique au fil du temps afin d’évaluer si de nouvelles infractions pénales parmi celles énumérées par le Décret (tel que mis à jour par le législateur au fil des années) pourraient survenir au sein de la société et, par conséquent, d’adopter des procédures, des règles et d’identifier des principes comportementaux spécifiques qui devront être suivis. Afin de se conformer au Décret, la société d’exploitation italienne a également nommé un Organe de surveillance, appelé Organismo di Vigilanza (« ODV »), qui est responsable du contrôle de l’adéquation du Modèle et de la conformité de la société à celui-ci. L’ODV a été rapidement informé au cours de l’année de l’état du programme d’audit et des non-conformités qui ont pu survenir, par le biais de réunions dédiées et de rapports ad hoc.

G. PLATEFORME D’INTÉGRATION DES FOURNISSEURS
À compter de 2023, notre société d’exploitation italienne a adopté une plateforme d’intégration des fournisseurs qui nous permettra de rationaliser le flux de travail de vérification préalable pour nos fournisseurs, en numérisant le processus. Cet outil nous a permis d’étendre la base de données des fournisseurs et la visibilité de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise en centralisant les informations fournies par les fournisseurs dans une base de données actualisée. La plateforme est actuellement configurée pour gérer les fournisseurs de produits finis qui satisfont à des exigences commerciales et financières spécifiques définies en interne. Lorsque des risques potentiels sont identifiés, les équipes interfonctionnelles peuvent entreprendre des examens supplémentaires et demander des informations ou des preuves supplémentaires au fournisseur pour étayer une évaluation plus approfondie. En 2025, Vivienne Westwood Limited a étendu la plateforme d’intégration aux fournisseurs directs de produits finis manufacturés, et elle sera déployée auprès des prestataires de services répondant à des exigences financières spécifiques. 

H. LISTE DE CONTRÔLE PRÉLIMINAIRE DE LA PRODUCTION
En 2025, notre société d’exploitation italienne a développé et adopté une liste de contrôle préliminaire de la production qui a été partagée avec les équipes de Développement de produits et de Chaîne d’approvisionnement en charge d’identifier et de sélectionner des fournisseurs directs de produits manufacturés. De fait, la liste de contrôle de production est conçue comme un outil sur site initial qui peut aider les équipes Vivienne Westwood à procéder à une évaluation préliminaire d’un nouveau site de production lors de la première visite. La liste de contrôle a été structurée autour de questions couvrant les aspects généraux du site de production, les conditions de travail, la santé et la sécurité, ainsi que les considérations environnementales. Elle doit être remplie et renvoyée à l’équipe Responsabilité, accompagnée de photographies, afin de fournir des informations sur les conditions d’exploitation du fournisseur avant de commencer une nouvelle collaboration de production. Ces informations sont ensuite évaluées par l’équipe Responsabilité afin d’étayer l’évaluation préliminaire des risques sociaux et opérationnels potentiels. 

7. NOTRE EFFICACITÉ
Notre analyse de la cartographie de notre chaîne d'approvisionnement est essentielle pour identifier l’étendue de notre chaîne d'approvisionnement et améliorer la transparence des processus en amont. En identifiant les fournisseurs et les partenaires de notre chaîne d’approvisionnement, nous pouvons efficacement les impliquer dans nos initiatives sociales et environnementales et leur transmettre nos politiques d’entreprise et notre Questionnaire de vérification préalable, ce qui nous permet d’évaluer tout risque lié à l’esclavage moderne et à la traite des êtres humains. En conséquence, une cartographie de la chaîne d’approvisionnement est réalisée régulièrement dans le but d’évaluer et de contrôler les fournisseurs de niveau 1 et d’améliorer la visibilité des sous-traitants, qui peuvent réaliser des activités de production externalisées comme les activités intensives de coupe et de couture, et des niveaux en amont. De fait, au fil des ans, l’industrie de la mode a connu une augmentation des risques au niveau des sous-traitants en raison de l’externalisation d’activités à forte intensité de main-d’œuvre, ce qui peut entraîner un manque de visibilité et de contrôle. C’est ce qui a incité le groupe à effectuer une analyse approfondie des fabricants directs et des sous-traitants des processus de production externalisés, et à procéder à une évaluation des risques. 

7.1. VÉRIFICATION PRÉALABLE
Notre Dossier Esclavage moderne et nos dispositions contractuelles de conformité relatives à l’esclavage moderne sont les premiers outils que nous déployons pour sensibiliser et responsabiliser nos fournisseurs et partenaires à l’égard de leurs propres chaînes d'approvisionnement sur lesquelles nous n’avons aucun contrôle direct ni lien contractuel. Nos fournisseurs directs doivent signer toutes les politiques pertinentes, déclarant que tous les processus de production et les matériaux utilisés dans nos produits sont conformes aux lois contre l’esclavage et la traite des êtres humains, et doivent accepter nos clauses contractuelles relatives à l’esclavage moderne lors de la conclusion d’un accord de fabrication.

Grâce à notre Questionnaire de vérification préalable, déployé hors ligne et en ligne via notre Plateforme d’intégration, nous pouvons évaluer les fournisseurs de produits finis et partenaires, identifier les zones à risque, recommander des mesures d’amélioration le cas échéant et contrôler les progrès réalisés chaque année.  
Actuellement, le Questionnaire de vérification préalable est déployé auprès de nos partenaires et fournisseurs nouveaux et existants qui nous fournissent nos produits finis, soit au cours du processus initial de partenariat, soit lors d’une reconduction de la relation commerciale.

Dans le cadre de nos procédures, nous recueillons également les certificats et accréditations obtenus par les fournisseurs, par exemple ISO 14001 et SA8000, pouvant étayer toute déclaration sociale et environnementale qu’ils pourraient faire.

Dans le cadre de nos efforts actifs continus de cartographie de notre chaîne d’approvisionnement, nous prévoyons de déployer notre Questionnaire de vérification préalable, notre Politique de lutte contre l’esclavage moderne et le Code du travail dans d’autres branches de notre chaîne d’approvisionnement qui, selon nous, méritent d’être considérées comme prioritaires et de faire l’objet d’une enquête plus approfondie concernant l’esclavage moderne, incluant par exemple les fournisseurs de composants et les prestataires de biens immobiliers, de sites de production et de services logistiques. Si un fournisseur ou un partenaire commercial refuse d’accepter nos dispositions contractuelles standard ou de s’aligner sur nos politiques et procédures, l’équipe Responsabilité signalera en interne le fournisseur de produits manufacturés ou le partenaire commercial en question comme étant à risque et le considérera comme inapte à fournir des produits, à conclure un partenariat, à fournir des services d’entrepôt et de logistique, selon la gravité de la violation.

7.2. PROCESSUS DE RÉVISION DE LA VÉRIFICATION PRÉALABLE
Depuis 2024, nous avons fait appel à une société de conseil multinationale pour réaliser un examen complet des lois et législations relatives à l’environnement et aux droits humains applicables à notre groupe et évaluer les risques environnementaux et sociaux liés aux activités du groupe, en identifiant les lacunes et les domaines potentiels de non-conformité. Partant de là, nous avons développé une feuille de route de vérification préalable en vue d’implémentation, basée sur l’analyse des lacunes, et effectué un examen de nos politiques et processus actuels, et nous organisons des réunions régulières pour surveiller les progrès par rapport à la feuille de route. En effet, la feuille de route met en évidence les principales étapes d’amélioration et attribue les responsabilités internes afin d’assurer un suivi efficace.

7.3. ÉVALUATION DES RISQUES ET GESTION DU RISQUE
En plus de l’évaluation documentaire des preuves recueillies auprès des fournisseurs, nous avons continué à faire progresser notre programme d’audit social pouvant être considéré comme un mécanisme de contrôle efficace pour l’évaluation périodique de notre base de production directe et indirecte et obtenir une meilleure visibilité sur les tiers des niveaux les plus bas, chaque fournisseur audité nous transmettant sa liste de sous-traitants de production.  

Ces audits comprennent une évaluation des conditions de travail dans les usines avec lesquelles nous opérons et sont effectués par une entreprise d’audit externe au sein des sites du fournisseur. L’audit est conçu, à titre d’exemple uniquement, pour rechercher et évaluer la présence, ou les indicateurs, de travail des enfants, travail forcé, discrimination, harcèlement et abus, ainsi que pour évaluer la pertinence des mesures en matière de santé et de sécurité et la conformité à la législation en vigueur en matière d’emploi et d’environnement. Au cas par cas, nous évaluerons un plan d’audit semi-annoncé à partir de 2026 pour les fournisseurs considérés à haut risque.

Les fabricants de produits finis avec lesquels nous entretenons une relation commerciale directe ont été inspectés régulièrement et font l’objet d’un suivi saisonnier par le biais d’audits pendant des réunions de gestion des contrats organisées par les équipes Approvisionnement, Production et Responsabilité, ainsi que dans le cadre d’inspections de contrôle qualité programmées. Il convient de mentionner que notre Plan d’audit a poursuivi son expansion pour inclure les sous-traitants fabricants. Au total, 10 (dix) fournisseurs directs de produits manufacturés, 31 (trente et un) sous-traitants et 2 (deux) entrepôts ont été audités par notre prestataire de services d’assurance externe au cours de 2025.  

Outre le processus d’audit décrit dans la présente, la société effectue une cartographie des audits existants : le cas échéant, la collecte de rapports d’audit issus de normes reconnues au niveau international (p. ex. SMETA, BSCI, etc.) qui ont déjà été réalisés sur les fournisseurs par d’autres sociétés, marques ou partenaires commerciaux, ou pour obtenir une certification de processus, et grâce auxquels nous pouvons évaluer le risque des fournisseurs directs et indirects et évaluer les efforts des activités internes.

En conclusion, tout risque spécifique, identifié à partir des données recueillies dans les Questionnaires de vérification préalable, les rapports annuels sur l’Esclavage moderne et lors des audits programmés, est traité rapidement et directement avec le fournisseur concerné, par le biais d’actions de vérification préalable approfondies, de plans d’action corrective, d’audits complémentaires et/ou, le cas échéant, par voie contractuelle.

7.4. GESTION DE LA GOUVERNANCE DES RISQUES D’ESCLAVAGE MODERNE
L’équipe Responsabilité est la première chargée des activités quotidiennes liées à l’identification, à l’évaluation et à la gestion des risques d’esclavage moderne dans le cadre des opérations et des chaînes d’approvisionnement de Vivienne Westwood. Elle doit, entre autres, réaliser la vérification préalable, engager le dialogue avec les fournisseurs et veiller à ce que des mesures appropriées soient prises et à ce que les services compétents soient informés lorsque des risques sont identifiés. L’équipe surveille également les risques émergents et participe à l’évaluation des évolutions réglementaires afin d’adapter notre approche en conséquence. Ce processus s’appuie sur les données et informations fournies par les équipes Développement produit, Production et Approvisionnement, qui sont principalement responsables de l’identification, de la sélection et de la gestion continue des fournisseurs directs. 
Nos cadres supérieurs jouent un rôle de supervision crucial dans le cadre de gouvernance : ils reçoivent les rapports et les mises à jour de l’équipe Responsabilité et définissent une orientation stratégique si nécessaire. Dans les cas où des risques importants ou critiques se présentent, les cadres supérieurs sont chargés d’examiner les constatations et de prendre les décisions finales, en veillant à ce qu’elles soient conformes aux valeurs du groupe et satisfont aux obligations en matière de conformité. Cette structure de gouvernance garantit que les risques liés à l’esclavage moderne sont traités de manière proactive, cohérente et au niveau d’autorité approprié.

8. FORMATION

En 2022, une « Advanced Training on Forced Labour in Global Supply Chains » (Formation approfondie sur le Travail forcé dans les Chaînes d’approvisionnement internationales) a été développée par notre société d’exploitation italienne en collaboration avec un expert des chaînes d’approvisionnement à plusieurs niveaux, des risques et du droit du travail, et continue à être déployée dans les principaux services du groupe Vivienne Westwood requérant une compréhension plus poussée de l’esclavage moderne afin d’identifier facilement les risques afférents dans notre chaîne d’approvisionnement.

Depuis 2023, un cours en ligne obligatoire sur la Conformité des entreprises a été introduit pour remplacer progressivement le cours indépendant Esclavage moderne qui avait été lancé en 2021 par Vivienne Westwood Limited. Le cours sur la Conformité des entreprises comprend des modules spécifiques sur l’Esclavage moderne, la Dénonciation, la Lutte contre la corruption et le Blanchiment d’argent, le UK GDPR (Règlement Général sur la Protection des Données du Royaume-Uni), la Cybersécurité et la Sensibilisation à l’environnement ; il est déployé pour tous les employés travaillant pour Vivienne Westwood Limited. Le module Esclavage moderne fournit aux employés une vue d’ensemble de la législation sur l’esclavage moderne, des explications et des exemples de chaque délit d’esclavage moderne, des recommandations sur la manière d’identifier les signaux d’alerte et les situations à haut risque, ainsi qu’un test pour optimiser la mémorisation des informations. Le cours sur la Conformité des entreprises offre une base solide en matière de responsabilités quotidiennes et a été entièrement intégré au programme de formation et de développement pour les nouveaux arrivants dès le premier jour, servant de condition pour passer la période d’essai. Nous pensons qu’il est essentiel que les employés participent à cette formation au début de leur parcours chez Vivienne Westwood afin de s’assurer qu’ils comprennent les normes que l’on attend d’eux. 
Au 31 décembre 2025, sur les 78 employés ayant un profil pertinent, qui s’étaient inscrits au cours sur la Conformité commerciale en 2025, 62 ont validé le cours – 49 employés au Royaume-Uni et 13 employés basés en Thaïlande, 6 étaient en cours de formation et 10 étaient inscrits. Cela représente un taux d’achèvement de 79 % pour la période.

Alors que nous envisageons d’autres stratégies pour sensibiliser aux risques d’esclavage moderne et impliquer les fournisseurs dans notre mission, nous continuons à déployer une formation en ligne dédiée, intitulée « Fashion Supply Chain risk and Modern Slavery » (Les risques dans la chaîne d’approvisionnement de la mode et l’esclavage moderne).

Au 31 décembre 2025, sur les 145 employés de la société d’exploitation italienne ayant un profil pertinent, 127 ont terminé le cours, 7 étaient en cours de formation et 11 étaient inscrits.

Les fournisseurs directs de produits manufacturés bénéficient de la même opportunité de formation depuis 2021 et ont été encouragés à la proposer aux employés et aux responsables afin de leur permettre d’acquérir des connaissances et des compétences pour gérer et atténuer tout risque potentiel d’esclavage moderne au sein de leur propre entreprise. Jusqu’à présent, 42 % des fabricants auxquels il a été fait recours en 2025 et qui ont été gérés par la société d’exploitation italienne ont suivi la formation en ligne au 31 décembre 2025. Depuis 2024, le cours a été étendu pour inclure les responsables de fournisseurs directs de produits manufacturés basés en Thaïlande et à Hong Kong.

En 2025, notre société d’exploitation italienne a participé à une initiative de formation collective organisée en collaboration avec l’Italy Fashion Working Group, un groupe de travail multimarques dédié au renforcement de l’engagement au sein de la chaîne d’approvisionnement italienne. L’initiative vise à promouvoir des valeurs partagées entre les marques et les fournisseurs et à améliorer la collaboration sur les activités de formation et d’éducation dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Dans ce contexte, en juin 2025, un cours de formation de six heures a été dispensé par un expert en pratiques responsables au sein de la chaîne d’approvisionnement et en formation des dirigeants d’entreprise, structuré en trois sessions de deux heures et couvrant les sujets clés suivants :

• Traçabilité : cartographier le cycle de production ;
• Pratiques d’achat responsables : collaboration pour atténuer le risque ;
• Gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement : législations sur la vérification préalable, cartographie et atténuation du risque.

La formation a été suivie en intégralité par 7 représentants des fournisseurs directs de produits manufacturés de Vivienne Westwood, qui ont participé à toutes les sessions, renforçant l’engagement de l’entreprise en faveur du développement des capacités, de l’approvisionnement responsable et de l’amélioration continue au sein de sa chaîne d’approvisionnement italienne.

9. PERSPECTIVES
Nous restons déterminés à jouer notre rôle dans la lutte contre l’esclavage moderne et continuerons à prendre des mesures pour empêcher la création de toute condition propice à l’esclavage moderne ou à la traite des êtres humains dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement. Nous continuerons à surveiller tout risque pour notre modèle opérationnel, notre personnel et nos fournisseurs, et à évaluer régulièrement l’efficacité de nos actions. Nous présentons ci-dessous une liste d’actions que nous avons pour but de lancer, faire progresser et, dans la mesure du possible, d’achever l’année prochaine. Sur cette base, nous définirons des indicateurs clés de performance (Key Performance Indicators, KPI) pouvant être utilisés, au niveau de chaque société et au niveau du groupe, pour évaluer notre efficacité et nos progrès dans nos efforts pour atteindre notre mission et nos objectifs.

Domaines	Objectif	Étapes suivantes
NOS OUTILS, POLITIQUES ET PROCÉDURES	Souligner l’importance des risques et de l’impact de l’esclavage moderne sur notre activité et notre chaîne d’approvisionnement auprès de nos employés et fournisseurs.                           Continuer à promouvoir un mécanisme de dénonciation par le biais de rapports anonymes des délits présumés ou avérés en matière d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d'approvisionnement, dans l’intérêt de nos employés et des travailleurs de notre chaîne d'approvisionnement.	Poursuivre le déploiement de notre Questionnaire de vérification préalable auprès de nos nouveaux fournisseurs fabricants et partenaires via des outils hors ligne et en ligne. Réviser notre Politique de lutte contre l’esclavage moderne, Code du travail, Politique de lutte contre l’esclavage moderne pour les Matières premières qui seront consolidés à l’échelle du groupe. Projet de nouvelles politiques de vérification préalable à l’échelle du Groupe et documents associés.  Continuer à demander que d’autres fournisseurs et partenaires, que nous identifions comme présentant un risque élevé d’esclavage moderne pour notre activité et notre chaîne d'approvisionnement, reçoivent notre Dossier Esclavage moderne et acceptent nos dispositions contractuelles de conformité relatives à l’esclavage moderne. Impliquer nos partenaires asiatiques sous licence dans notre mission de lutte contre l’esclavage moderne en commençant à déployer notre Questionnaire de vérification préalable et notre Charte contre l’Esclavage Moderne. Continuer à obliger contractuellement nos fournisseurs à suivre nos politiques et procédures liées à l’esclavage moderne dans tous les accords de production et commerciaux. Étendre l’outil en ligne de signalement aux fournisseurs directs de produits manufacturés de Vivienne Westwood Limited.
VÉRIFICATION PRÉALABLE	Cartographier et comprendre nos chaînes d'approvisionnement au-delà de nos relations directes.	Mettre en œuvre et surveiller en continu la feuille de route de notre processus de vérification préalable, telle que définie en collaboration avec la société de conseil externe. Poursuivre la cartographie de notre chaîne d’approvisionnement et étendre la cartographie aux tiers de niveau inférieur en introduisant les nouveaux Formulaires de traçabilité. Intégrer continuellement de nouveaux fournisseurs de fabrication qui répondent à des exigences spécifiques grâce à notre outil d’intégration. Poursuivre la démarche de cartographie de notre chaîne d’approvisionnement, la numérisation du processus en étendant l’outil d’intégration à une sélection de prestataires de services gérés par Vivienne Westwood Limited. Impliquer nos partenaires asiatiques sous licence dans le processus de cartographie afin de recueillir des informations détaillées sur leur chaîne d'approvisionnement. Continuer à déployer la procédure de liste de sous-traitants à nos fournisseurs de produits manufacturés au niveau international.
ÉVALUATION ET GESTION DU RISQUE	Identifier les zones à risque d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d’approvisionnement.	Continuer à progresser dans l’audit de nos fournisseurs directs et de nos sous-traitants au niveau international.
FORMATION	Continuer à former nos employés et à conseiller nos fournisseurs sur la manière d’identifier, de gérer et d’atténuer les risques d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d’approvisionnement.	Évaluer la mise en place d’une formation sociale supplémentaire destinée à des fournisseurs directs de produits manufacturés sélectionnés et aux employés clés chargés des fonctions pertinentes.
INITIATIVES CONJOINTES	Identifier des organisations indépendantes avec qui collaborer pour nous soutenir dans notre mission de lutte contre l’esclavage moderne et soutenir les entreprises locales, en prenant également en compte les considérations environnementales pertinentes, tout en garantissant le respect du droit du travail local en vigueur sur ce territoire.	Impliquer les sociétés externes et les autres entreprises du secteur dans nos efforts pour appliquer les meilleures pratiques au niveau de la chaîne d’approvisionnement, y compris le passage à des fournisseurs d’énergie renouvelables lorsque cela est possible.  Poursuivre la recherche de partenariats avec des consultants indépendants, des groupes de travail, des universités et des centres de recherche pour développer de nouvelles initiatives de sensibilisation et de formation.

 

Nous sommes fermement convaincus que, sur la base des risques évalués au cours de l’année, nous devons rester proactifs et flexibles dans l’ajustement de notre approche de lutte contre l’esclavage moderne au sein de nos activités et de nos chaînes d’approvisionnement, car c’est la clé pour s’adapter à l’évolution rapide du contexte international dans lequel notre chaîne d’approvisionnement opère. Nous maintenons également qu’une approche collaborative basée sur la confiance est essentielle pour construire des relations durables, améliorer la stabilité, favoriser les meilleures pratiques ainsi que mettre en œuvre et exécuter avec succès notre stratégie de vérification préalable.

Approuvé par le conseil d’administration de Vivienne Westwood Limited et signé en son nom par :
 

Carlo D’Amario                                                                                   Date 2026/06/11

Chief Executive Officer