Esclavage moderne
THE VIVIENNE WESTWOOD GROUP MODERN SLAVERY STATEMENT FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
1. INTRODUCTION
This is our ninth statement published pursuant to section 54 of the Modern Slavery Act 2015. La Loi britannique de 2015 sur l’esclavage moderne, (« Loi ») est un texte législatif adopté au Royaume-Uni qui vise à prévenir et à lutter contre l’esclavage, le travail forcé ou obligatoire et la traite des êtres humains. This statement is also made in compliance with California Transparency in Supply Chains Act of 2010 (SB 657).
Le terme « esclavage moderne » est un terme générique utilisé pour désigner globalement l’exploitation des personnes dans la société actuelle, qui viole leurs droits fondamentaux, et les formes les plus courantes incluant la traite des êtres humains, l’esclavage, la servitude et le travail forcé ou obligatoire, qui sont toutes des infractions à la Loi.
La présente déclaration donne un aperçu de nos activités et de notre chaîne d'approvisionnement. Elle présente également les mesures prises par le groupe Vivienne Westwood au cours de l’exercice fiscal clôturé le 31 décembre 2024 pour éviter que l’esclavage moderne et la traite des êtres humains ne soient pratiqués dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement. La présente déclaration est élaborée et publiée par Vivienne Westwood Limited au nom du Groupe Vivienne Westwood, composé d’une société mère (Latimo S.A.) et de ses filiales au Royaume-Uni (Vivienne Westwood Limited), en Italie (Vivienne Westwood S.r.l.), en France (Vivienne Westwood S.a.r.l.), aux États-Unis (Rio Bravo Inc.) et en Chine (Vivienne Westwood Asia Ltd), ainsi qu’une agence représentative de Vivienne Westwood Limited en Thaïlande (« Vivienne Westwood Group »).
Vous trouverez nos précédents rapports en cliquant sur les liens suivants :
FY2023 Statement
Rapport exercice 2022
Rapport exercice 2021
Rapport exercice 2020
Rapport exercice 2019
Rapport exercice 2018
Rapport exercice 2017
Rapport exercice 2016
2. NOTRE ACTIVITÉ
Le groupe Vivienne Westwood est une maison de mode internationale indépendante qui créé, développe, produit et vend une gamme de produits de luxe comprenant notamment prêt-à-porter femme, prêt-à-porter homme, chaussures, accessoires, bijoux et décoration, sous la marque Vivienne Westwood. Notre chaîne d'approvisionnement joue un rôle important dans le processus d’acheminement de nos produits finis à nos clients.
3. NOTRE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT
Notre chaîne d'approvisionnement est divisée en deux branches principales :
(A) Opérations (création du produit, développement, production, emballage, livraison et ventes) ; et
(B) Administration (achats de services et produits complémentaires ou annexes qui accompagnent et facilitent nos opérations quotidiennes).
Direct supply chain streams (A) and (B) above are multi-tiered, extend across borders, and involve thousands of workers located across the United Kingdom, European Union, Kenya, Tunisia, Turkey, Lithuania, Japan, Thailand, Hong Kong, China, Madagascar, Singapore, South Korea and United States.
A. Opérations
Le processus de création du produit est centralisé dans notre siège social à Londres. Our design teams work independently and, where relevant, in collaboration with our trademark licensees to design and develop the range of products we sell each season. Our design teams also collaborate with other brands to bring to market limited collections of products.
Les matières premières utilisées pour la production de nos produits finis sont sélectionnées par catégorie et par saison par le groupe Vivienne Westwood, nos partenaires sous licence de marque et fabricants tiers. La décision finale sur la sélection des matières premières nous appartient, sauf si, par exception, nous collaborons avec une autre marque, auquel cas l’approbation sera une décision conjointe, ou dans le cas où nous avons accordé une licence de marque exclusive. Our selection process is driven by sourcing guidelines in line with our strategy for preferred materials. Ces mêmes objectifs guident la sélection de matières premières utilisées dans nos emballages de vente au détail (emballages des produits vendus à nos clients) et nos emballages de transport (emballages utilisés pour les produits lors du transport).
As of 31st December, data reveals that in/during the year 2024 a large proportion of our finished products are manufactured by direct Tier 1 suppliers located in the following territories:
• Italie : 31 (trente-et-un)
• Thaïlande : 6 (six)
• Turquie : 3 (three)
• Royaume-Uni : 7 (seven)
• Portugal : 7 (seven)
• Kenya : 1 (un)
• Tunisie : 1 (un)
• Madagascar : 1 (un)
• Lithuania: 1 (un)
• Japan: 1 (un)
• Hong Kong : 1 (un)
The remaining proportion of our finished products, consisting mainly of made-to-measure couture and fashion show pieces, are manufactured directly by our studio in London with the assistance of select ateliers. Our retail and transit packaging, on the other hand, is manufactured in United Kingdom, European Union, China and India.
Once manufactured, our finished products and packaging are delivered to our warehouses in the United Kingdom, Italy, Hong Kong and Singapore for onward despatch via our global distribution channels. Nos produits finis sont disponibles à la vente sur une base saisonnière pour nos partenaires commerciaux, y compris des franchisés, grands magasins et revendeurs indépendants. Les produits finis fabriqués par nos partenaires sous licence de marque et par nos collaborateurs de marque sont vendus directement à nos partenaires commerciaux.
Nos produits finis sont également disponibles en vente directe aux consommateurs. Les consommateurs peuvent acheter nos produits finis en ligne via le site Internet de commerce électronique accessible sur www.viviennewestwood.com ainsi que sur les sites Internet de commerce électronique de nos partenaires commerciaux. They can also be purchased offline by visiting one of our retail stores and outlets located in Milan, Fidenza, Paris, Giverny, London, Cardiff, Nottingham, Manchester, Glasgow, Leeds, Bicester, Los Angeles and New York, or the retail stores of our commercial partners. Les produits issus de collaborations de marques peuvent parfois être trouvés sur le site Internet de commerce électronique et dans les boutiques de vente au détail de nos marques collaboratrices (selon la saison).
Production of our rugs, watches, eyewear categories are manufactured by our trademark licensees based in the UK from premises located in China, Hong Kong, Cambodia, Bangladesh, and Nepal. We also work with licensees in Japan, who produce a special collection of bags, small leather goods, lighters, soft accessories, and ready-to-wear (RTW) for distribution in the local market, and in South Korea, where a special RTW collection is created for distribution in the local market as well as other territories in Asia. Nos équipes collaborent avec nos partenaires sous licence du Royaume-Uni pour garantir l’application de normes homogènes, en accord avec celles appliquées sur l’ensemble du reste de la chaîne d'approvisionnement VW.
B. Administration
Pour soutenir nos opérations quotidiennes, Vivienne Westwood Group acquiert une variété de services et de produits. We procure marketing, IT, legal, logistics, consulting and auditing services to support sales and operations. Nous nous appuyons sur des plateformes logistiques externes et des fournisseurs de services de transport externes pour le transport de nos produits finis. Nous externalisons la protection de la marque. Nous nous approvisionnons également en fournitures de bureau et autres équipements et produits administratifs, notamment assurances, terminaux de paiement, installations et équipements de magasins, de bureaux et d’entrepôts. Ces services et produits font partie intégrante de notre chaîne d'approvisionnement gérée et supervisée par les employés de nos sièges à Londres, Milan, Paris, New York, Los Angeles, en Chine et en Thaïlande.
4. NOTRE MISSION
Nous défendons la protection de la dignité et des droits de tous les travailleurs et reconnaissons que l’esclavage moderne est un crime grave qui entraîne des violations odieuses des droits de l’homme dans le monde. Nous reconnaissons que les chaînes d'approvisionnement internationales du secteur de la mode telles que les nôtres intègrent des milliers de travailleurs. Par conséquent, notre mission est de prendre des mesures au sein de notre entreprise et de nos chaînes d’approvisionnement afin d’éviter que nos activités ne deviennent propices à l’esclavage moderne. Nous nous engageons à soutenir l’activité locale tout en veillant au respect constant des droits de l’homme et du droit du travail applicable.
We are committed to being a responsible business and if we find that one of our suppliers is involved in any modern slavery offences, or failing to adhere to our brand’s Code of Labour Practice or modern slavery standards, our primary concern will be to protect the safety of affected workers. Nous ferons ensuite en sorte d’identifier l’origine du délit et de remédier à tout manquement. Pour ce faire, nous mènerons des enquêtes préliminaires et déciderons si une enquête plus approfondie s’avère justifiée. Lorsque nous aurons déterminé la ou les causes du délit ou du manquement, nous nous engagerons avec notre fournisseur à convenir d’un plan d’action correctif. Les manquements répétés et les violations flagrantes des droits de l’homme au sein de notre chaîne d'approvisionnement et de celles de nos fournisseurs ne seront pas tolérés. Nous attendons de tous nos fournisseurs qu’ils garantissent le respect des droits de l’homme dans leurs activités et chaînes d'approvisionnement.
5. NOS OBJECTIFS
Dans ce but, nos objectifs sont :
1. d'identifier et surveiller les zones à risques d’esclavage moderne dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement, progresser tous les ans dans la prise en compte de tout risque identifié et prendre des mesures pour améliorer les conditions des travailleurs ;
2. de souligner l’importance des risques et de l’impact de l’esclavage moderne sur notre activité et notre chaîne d'approvisionnement auprès de nos employés et fournisseurs ;
3. de soutenir les entreprises locales tout en garantissant le respect du droit du travail ;
4. Continuer à rechercher des partenariats avec des organisations indépendantes pour nous soutenir dans notre mission de réduire l’esclavage moderne ;
5. de continuer à former nos employés et à conseiller nos fournisseurs sur la manière d’identifier, de gérer et d’atténuer les risques d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d'approvisionnement ; et
6. de continuer à promouvoir un mécanisme de dénonciation par le biais de rapports anonymes des délits présumés ou avérés en matière d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d'approvisionnement, dans l’intérêt de nos employés et des travailleurs de notre chaîne d'approvisionnement.
6. OUR TOOLS, POLICIES AND INTERNAL ACCOUNTABILITY
We have a set of tools and policies that we deploy to help us achieve our objectives and succeed in our mission to combat modern slavery in our business and supply chains. These information gathering tools have been produced to help us ensure a consistent approach to identifying, managing and mitigating the risk of modern slavery in our business and across our supply chains.
Nous avons conçu un Questionnaire de vérification préalable et un Dossier contre l’esclavage moderne que nous envoyons à tous nos fournisseurs et partenaires commerciaux afin qu’ils le remplissent et nous le retournent. Ce dossier comprend un ensemble de documents, et notamment notre Code de respect des droits des travailleurs, notre Politique de lutte contre l’esclavage moderne, notre Politique de dénonciation et nos Lignes directrices de signalement de l’esclavage moderne, que tous nos fournisseurs et partenaires commerciaux sont tenus de respecter.
Ce pack est destiné à intégrer tous nos fournisseurs et a été conçu pour :
• Help identify and eliminate any modern slavery risk by determining whether suppliers are complying with Vivienne Westwood Group standards regarding slavery and human trafficking;
• communiquer sur notre engagement dans la lutte contre l’esclavage moderne ;
• Clarify what we expect from our business and supply chain partners regarding fair employment practices and safe working environments;
• fournir aux travailleurs de notre chaîne d'approvisionnement un mécanisme de dénonciation ; et
• fournir des instructions sur le type d’informations à inclure dans les rapports annuels sur l’esclavage moderne.
Nous disposons également d’un ensemble de dispositions contractuelles de conformité relatives à l’esclavage moderne, que nous intégrons aux contrats conclus avec nos partenaires et fournisseurs utilisant une approche considérée à risque.
Further information on the above-mentioned documents can be found below.
A. NOTRE QUESTIONNAIRE DE VÉRIFICATION PRÉALABLE
Notre Questionnaire de vérification préalable est un outil que nous avons créé pour intégrer de nouveaux fournisseurs et recueillir des informations sur nos fournisseurs et partenaires existants concernant leurs connaissances de la législation anti-esclavage moderne, leurs pratiques en matière d’emploi, de santé et de sécurité ainsi que les outils qu’ils utilisent pour réduire le risque d’esclavage moderne au sein de leur chaîne d'approvisionnement. Le Questionnaire de vérification préalable inclut différentes questions ciblées ouvertes et fermées sur des sujets tels que les pratiques commerciales, la conformité, la chaîne d’approvisionnement, la formation, les politiques et le personnel. Les informations collectées par le biais de ce questionnaire nous aident à définir des profils initiaux de nos fournisseurs et partenaires afin de déterminer si une action ou une enquête supplémentaire s’avère justifiée.
B. NOTRE DOSSIER ESCLAVAGE MODERNE
NOTRE POLITIQUE DE LUTTE CONTRE L’ESCLAVAGE MODERNE
Notre Politique de lutte contre l’esclavage moderne a été élaborée pour attirer l’attention de nos fournisseurs sur les exigences de la loi sur l’esclavage moderne (Modern Slavery Act 2015), en plus des droits et principes inscrits dans la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations Unies et dans la Déclaration relative aux principes et droits fondamentaux au travail de l’Organisation mondiale du travail. Cette politique décrit comment nous attendons de nos fournisseurs qu’ils nous aident à lutter contre les risques d’esclavage moderne tout au long de notre chaîne d'approvisionnement en fournissant des conseils sur la manière d’identifier, d’évaluer, de gérer et de surveiller les risques d’esclavage moderne. We are currently reviewing our Modern Slavery policy to consolidate into a Group Modern Slavery policy.
NOTRE CODE DE RESPECT DES DROITS DES TRAVAILLEURS
Notre Code de respect des droits des travailleurs définit les comportements que nous attendons que nos fournisseurs adoptent et fassent respecter auprès de leurs employés et au sein de leur chaîne d'approvisionnement en imposant l’obligation d’adopter des pratiques d’emploi équitables et de garantir des environnements de travail sûrs, sans travail des enfants, discrimination, harcèlement ni abus. Notre Code de respect des droits des travailleurs exige également que nos fournisseurs et partenaires établissent et appliquent des procédures appropriées pour évaluer et sélectionner leurs propres fournisseurs en fonction de leur capacité à répondre aux exigences de notre Code de respect des droits des travailleurs. Since 2022, our Italian operating company has adopted a Code of Labour Practice and Business Conduct for all onboarded suppliers which sets out our brand’s standards regarding safe and regular labour conditions in the factories and has been updated with additions of clauses pertaining to ethics and integrity, employment of third party country nationals, anti-corruption, conflict of interest, industrial and intellectual property, protection of competition, anti-money laundering, industry and trade to comply with the Italian Legislative Decree 231 of 2001. We are currently reviewing the Code to consolidate it at Group level in order to widen the scope across entities.
NOTRE POLITIQUE DE DÉNONCIATION
Notre Politique de dénonciation fournit aux personnes employées par nos partenaires et/ou fournisseurs un mécanisme leur permettant de nous contacter directement pour signaler toute inquiétude ou suspicion potentielles d’actes répréhensibles, de pratiques non éthiques ou d’actes criminels sur le lieu de travail au sein de notre chaîne d'approvisionnement.
Notre Politique de dénonciation liste des exemples d’inquiétudes ou de suspicion d’actes répréhensibles, de pratiques non éthiques et d’actes criminels pouvant nous être signalés. Elle comprend également un rapport de signalement pouvant être complété par les personnes faisant partie de notre chaîne d'approvisionnement et explique notre procédure de réponse à toute inquiétude ou incident qui nous serait signalé.
En 2022, notre société d’exploitation italienne a remplacé la version du document papier par un nouvel outil de signalement de l’Esclavage moderne afin de moderniser le processus. Nos fournisseurs italiens ont à présent accès à un QR code dirigeant vers la page principale du logiciel permettant d’effectuer un signalement. In 2025, Vivienne Westwood Limited will also launch and implement the online tool.
NOTRE LETTRE D’ENGAGEMENT
D’autre part, nous demandons à nos fournisseurs directs de produits manufacturés de lire et de signer une lettre d’engagement par laquelle ils reconnaissent les principes de notre Code relatif au travail et de notre Politique de lutte contre l'esclavage moderne, et surtout qu’ils s’engagent à mettre en œuvre nos politiques étape par étape au sein de leur entreprise. Il s’agit en fait d’exigences requises pour travailler avec nous afin de garantir que nos politiques soient appliquées dans tous les lieux de travail où nos produits sont fabriqués.
Dans cette lettre d’engagement, nous demandons également à nos fournisseurs de s’engager à préparer et à nous transmettre, au plus tard le 31 mars de chaque année, un rapport annuel sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains en décrivant les mesures qu’ils ont prises, et celles qu’ils vont prendre, pour s’assurer qu’aucun cas de traite des êtres humains et d’esclavage n’ait lieu sur l’ensemble de leurs chaînes d’approvisionnement et dans tous les aspects de leurs activités.
NOS LIGNES DIRECTRICES DU RAPPORT ANNUEL SUR L’ESCLAVAGE MODERNE
Nos lignes directrices du rapport annuel sur l’esclavage moderne sont communiquées à nos partenaires et fournisseurs s’étant engagés à nous transmettre chaque année leurs mesures prises pour s’assurer qu’aucun cas d’esclavage moderne ou de traite des êtres humains n’ait lieu sur l’ensemble de leurs chaînes d’approvisionnement et pour tous les aspects de leurs activités. Comme prévu dans notre précédente déclaration de lutte contre l’esclavage moderne, les données recueillies auprès des fabricants avec lesquels nous entretenons des relations commerciales directes ont révélé les avantages potentiels de transmettre des instructions à nos fournisseurs concernant les informations à fournir dans leurs rapports annuels sur l’esclavage moderne.
C. TRACEABILITY FORM FOR RAW MATERIALS
In 2024, we have replaced the raw materials supplier form with specific traceability forms for fabrics, yarns and leathers. These forms have been structured to collect detailed traceability information at location level from the extraction, cultivation or farming, enhancing visibility of upstream tiers of our textile and leather supply chain.
D. NOS DISPOSITIONS CONTRACTUELLES DE CONFORMITÉ RELATIVES À L’ESCLAVAGE MODERNE
Nos dispositions contractuelles de conformité relatives à l’esclavage moderne sont dans la mesure du possible intégrées aux contrats conclus avec nos partenaires et fournisseurs. At present, the contractual modern slavery compliance and sustainability provisions are included in all agreements with business partners and suppliers that manufacture finished products bearing the Vivienne Westwood trademark or consisting of other intellectual property rights, and in selected logistic services agreements and high-risk service providers.
E. OUR SUB-SUPPLIER LIST AND PROCEDURE
The Sub-supplier list and procedure (“the Procedure”) was developed in 2022 and fully adopted starting from 2023 in order to make direct manufacturing suppliers that sub-contract any or part of their services more accountable of the production activities they have externalised and to provide improved visibility on sub-suppliers within our supply chain.
La procédure s’articule autour de deux documents séparés : le premier relatif aux procédures actuelles, avec des méthodes d’exécution, délais et sanctions spécifiques, et le deuxième, à nous retourner de façon saisonnière, récapitulant la liste de sous-traitants avec des informations spécifiques les concernant, nécessaires à l’analyse des risques.
F. MODEL 231
In 2022, in order to comply with the requirements of Italian Legislative Decree no. 231 of 8 June 2001 on criminal corporate responsibility (“Decree”), our Italian operating company has validated and adopted the Organization, Management and Control Model (“Model 231”), which describes in an organized form the rules, procedures and behavioural rules aimed at mitigating the possibility of illicit conduct occurring in the company, and in particular the crimes included in the Decree. In the broader framework of prevention of illicit conduct , the company has adopted the Code of Ethics, which summarises the rules of conduct and general ethical principles also applicable to third-parties. This document, therefore, constitutes a fundamental reference that suppliers, consultants and all those who have relations with our Italian operating company are called to scrupulously respect.
G. PLATEFORME D’INTÉGRATION DES FOURNISSEURS
Starting from 2023, our Italian operating company has adopted a supplier on-boarding platform, which will allow us to streamline the due diligence workflow, reducing the amount of paperwork for our suppliers. The tool will enable us to increase the vendor master data and visibility of the company’s supply chain by centralising the information provided by both suppliers and selected service providers in an up-to-date database. The platform is currently set up to manage production suppliers of finished products and raw materials which meet specific commercial and financial requirements defined internally. Since 2024, we have been working to extend the tool to UK-managed suppliers and service providers which meet specific financial criteria. The platform will be joined by Vivienne Westwood Limited in 2025.
7. NOTRE EFFICACITÉ
Notre analyse de la cartographie de notre chaîne d'approvisionnement est essentielle pour identifier l’étendue de notre chaîne d'approvisionnement et améliorer la transparence des processus en amont. En identifiant les fournisseurs et les partenaires de notre chaîne d'approvisionnement, nous pouvons efficacement les impliquer dans nos initiatives de durabilité et leur transmettre nos politiques d’entreprise et notre Questionnaire de vérification préalable, ce qui nous permet d’évaluer tout risque lié à l’esclavage moderne et à la traite des êtres humains. As a result, supply chain mapping is conducted regularly with the aim of assessing and monitoring first tier suppliers as well as improving the visibility of sub-suppliers, which may perform externalised production activities such as intensive cut and sew activities, and upstream tiers. In fact, over the years the fashion industry has experienced an increased risk at sub-supplier level due to labour intensive activities being outsourced which may lead to a lack of visibility and control. This has prompted the Group to conduct an extended analysis on direct manufacturers and sub-suppliers of externalised production processes, and perform a risk-assessment.
7.1. VÉRIFICATION PRÉALABLE
Notre Dossier Esclavage moderne et nos dispositions contractuelles de conformité relatives à l’esclavage moderne sont les premiers outils que nous déployons pour sensibiliser et responsabiliser nos fournisseurs et partenaires à l’égard de leurs propres chaînes d'approvisionnement sur lesquelles nous n’avons aucun contrôle direct ni lien contractuel. Our direct suppliers are required to sign all relevant policies, declaring that all production processes and materials used in our products comply with anti-slavery and anti-human trafficking laws, and to accept our contractual modern slavery clauses when stipulating a manufacturing agreement.
Through our Due Diligence Questionnaire, which is deployed offline or online through our Onboarding Platform, we can assess suppliers and partners, identify risk areas, recommend improvement actions, where appropriate, and monitor progress annually.
Actuellement, le Questionnaire de vérification préalable est déployé auprès de nos partenaires et fournisseurs nouveaux et existants qui nous fournissent nos produits finis, soit au cours du processus initial de partenariat, soit lors d’une reconduction de la relation commerciale.
As part of our procedures, we also collect certificates and accreditations obtained by suppliers, such us ISO, SA8000 etc. which ensure more consistency supporting any environmental claims they may make.
As we continue to progress with our supply chain mapping exercise, we intend to deploy our Due Diligence Questionnaire, Modern Slavery policies and Code of Labour to other branches of our supply chain we recognise warrant prioritisation and further investigation from a modern slavery perspective, such as components suppliers and contractors who, for example, provide property, facilities and logistics services. In the event a supplier or business partners is refusing to accept our standard contractual provisions or to align with our policies and procedures, the Responsibility Team will internally flag that specific manufacturing supplier or business partner as a risk and deem them unsuitable for product supply depending on the severity of the breach.
7.2. DUE DILIGENCE REVIEW PROCESS
During 2024, we have been supported by an multinational consultancy firm to conduct a comprehensive review of environmental and human rights laws and legislations applicable to our Group and assess the environmental and social risks related to the Group’s operations, identifying gaps and potential areas of non-conformities. As a result, we developed a due diligence roadmap for implementation, based on the gap analysis and a review of our current policies and processes. The roadmap outlines key improvement steps and assigns internal responsibilities to ensure effective follow-through.
7.3.RISK ASSESSMENT AND RISK MANAGEMENT
In addition to the documental assessment of the evidence collected from suppliers, we have continued to progress with our announced Social Audit programme, which can be considered an effective monitoring mechanism to periodically assess our direct and indirect manufacturing base and to gather more visibility of the lowest tiers, as each supplier audited shares their production sub-supplier list with us.
These audits involve an assessment of the conditions of the workplace at the factories in which we operate and are carried out with the assistance of our external assurance service provider at supplier facilities. The announced audit is designed, by way of example only, to investigate and assess the presence, or indicators, of child labour, forced labour, discrimination, harassment and abuse, as well as assess the adequacy of health and safety measures, and compliance with applicable employment and environmental compliance to legislation.
Finished product manufacturers whom we have a direct commercial relationship with have been periodically visited and are seasonally monitored through scheduled quality control inspections, audits, and during contract governance meetings by sourcing, production and the Responsibility teams. It is worth mentioning that our Audit Plan has continued to expand to include manufacturing sub-contractors. A total of 10 (ten) direct suppliers and 14 (fourteen) sub-suppliers were audited by our external assurance service provider during 2024.
In addition to the audit process described herein, the company carries out a mapping of audits and, where relevant, collection of audit reports that may have already been performed by suppliers on behalf of other customers or to obtain process certification, through which it can assess the risk of direct and indirect suppliers and assess the efforts of internal activities.
In conclusion, any specific risks we identify from the information collected from completed Due Diligence Questionnaires, annual Modern Slavery reports and during scheduled audits are addressed promptly and directly with the relevant supplier either through enhanced due diligence activities, corrective action plans, additional audits and/or, if appropriate, contractually.
7.4. MODERN SLAVERY RISK MANAGEMENT GOVERNANCE
The Responsibility Team holds primary ownership of day-to-day activities related to identifying, assessing, and responding to modern slavery risks within Vivienne Westwood operations and supply chains. This includes conducting due diligence, engaging with suppliers, and ensuring appropriate actions are taken and relevant departments informed where risks are identified. The team also monitors emerging risks and supports in assessing regulatory developments to adapt our approach accordingly.
Our senior management plays a critical oversight role in the governance framework receiving reports and updates from the Responsibility Team, providing strategic direction where needed. In cases involving significant or critical risks, senior management is responsible for addressing the findings and making final decisions, ensuring alignment with the Group’s values and compliance obligations. This governance structure ensures that modern slavery risks are addressed proactively, consistently, and at the appropriate level of authority.
8. FORMATION
In 2023, a mandatory online Business Compliance course has been introduced to replace gradually the previous standalone Modern Slavery course which was launched in 2021 by Vivienne Westwood LTD. The new Business Compliance course includes specific modules on Modern Slavery, Whistleblowing, Anti-bribery and Money Laundering, UK GDPR, Cybersecurity and Environmental Awareness and it is deployed to all employees working in the UK. The Modern Slavery module provides employees with a broad overview of modern slavery legislation, explanations and examples of each modern slavery offence, guidance on how to spot warning signs and high-risk situations and a test to maximise information retention. The Business Compliance course offers a solid foundation for day-to-day responsibilities and has been fully incorporated in the Learning and Development programme for new starters from day one, serving as a requirement for passing probation. We believe it is essential that employees engage with this training early in their journey at Vivienne Westwood to ensure they understand the standards expected of them.
Au cours de l’exercice actuel :
- A total of 127 employees in the UK completed the “Business Compliance” course successfully by 31st December 2024 reaching a pass rate of 80%.
- A total of 3 selected employees in US completed the “Business Compliance” course successfully by 31st December 2024 reaching a pass rate of 80%.
- A total of 113 employees in Italy completed the “Introduction to the Legislative Decree 231/2001 and the Vivienne Westwood's Organizational Model” course successfully by 31st December 2024 reaching a pass rate of 80%.
Furthermore in 2022, an “Advanced Training on Forced Labour in Global Supply Chains” has been developed by our Italian operating company in collaboration with a US University and continues to be deployed to key departments in Vivienne Westwood Group which require a deeper understanding of modern slavery to readily identify the related risks in our supply chain. In 2024, a total of 25 employees of different teams in Italy completed the course. Starting from 2024, the Advanced course has been extended to key roles at of Vivienne Westwood LTD and so far, it has been completed by 6 employees in the UK.
As we consider further strategies to raise awareness on modern slavery risks and engage suppliers in our mission, we began the roll-out of Modern Slavery online training course to direct suppliers of our Italian operating company in 2021 and encouraged them to offer it to their employees and managers to equip them with information and skills to manage and mitigate any potential modern slavery risks within their own business. So far, 38% of production direct suppliers located in Italy have completed the online training supplied by our Italian operating company. In 2024, the course has been extended to include managers from direct suppliers based in Thailand and Hong Kong.
9. PERSPECTIVES
Nous restons déterminés à jouer notre rôle dans la lutte contre l’esclavage moderne et continuerons à prendre des mesures pour empêcher la création de toute condition propice à l’esclavage moderne ou à la traite des êtres humains dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement. Nous continuerons à surveiller tout risque pour notre modèle opérationnel, notre personnel et nos fournisseurs, et à évaluer régulièrement l’efficacité de nos actions. Nous présentons ci-dessous une liste d’actions que nous avons pour but de lancer, faire progresser et, dans la mesure du possible, d’achever l’année prochaine. Sur cette base, nous définirons des indicateurs clés de performance (Key Performance Indicators, KPI) pouvant être utilisés, au niveau de chaque société et au niveau du groupe, pour évaluer notre efficacité et nos progrès dans nos efforts pour atteindre notre mission et nos objectifs.
| Domaines | Objectif | Perspectives |
| NOS OUTILS, POLITIQUES ET PROCÉDURES |
Highlight the risks and impact of modern slavery in our business and supply chain to our employees and suppliers.
Continuer à promouvoir un mécanisme de dénonciation par le biais de rapports anonymes des délits présumés ou avérés en matière d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d'approvisionnement, dans l’intérêt de nos employés et des travailleurs de notre chaîne d'approvisionnement. |
Continuer à promouvoir un mécanisme de dénonciation par le biais de rapports anonymes des délits présumés ou avérés en matière d’esclavage moderne dans notre activité et notre chaîne d'approvisionnement, dans l’intérêt de nos employés et des travailleurs de notre chaîne d'approvisionnement. Continue to deploy our Due Diligence Questionnaire to onboarding suppliers and partners through offline and online tools. Impliquer nos partenaires asiatiques sous licence dans notre mission de lutte contre l’esclavage moderne en commençant à déployer notre Questionnaire de vérification préalable et notre Charte contre l’Esclavage Moderne. Continuer à obliger contractuellement nos fournisseurs à suivre nos politiques et procédures liées à l’esclavage moderne dans tous les accords de production et commerciaux. |
| VÉRIFICATION PRÉALABLE | Cartographier et comprendre nos chaînes d'approvisionnement au-delà de nos relations directes. |
Continue with the mapping of our supply chain and go further to map lower tiers with the input of the new Traceability Forms. Continue with the mapping of our procurement supply chain digitalising the process by extending the on-boarding tool to selected service providers managed by Vivienne Westwood LTD. Impliquer nos partenaires asiatiques sous licence dans le processus de cartographie afin de recueillir des informations détaillées sur leur chaîne d'approvisionnement. Continuer à déployer la procédure de liste de sous-traitants à nos fournisseurs de produits manufacturés au niveau international. |
| ÉVALUATION ET GESTION DU RISQUE | Identify modern slavery risk areas in our business and supply chain. | Continuer à progresser dans l’audit de nos fournisseurs directs et de nos sous-traitants au niveau international. |
| FORMATION | Continue to provide training to our employees, and guidance to our suppliers, on how to identify, manage and mitigate the risks of modern slavery in our business and supply chain. | Evaluate to roll out an additional social training to selected suppliers located in Italy in partnership with an industry working group. |
| INITIATIVES CONJOINTES | Identify independent organisations with whom we can partner to support us in our modern slavery mission and support local industries while ensuring that local employment laws in that jurisdiction are respected. | Engaging external companies and industry peers in our efforts to deliver best practice at supply chain level, including switching to renewable energy providers where possible. Continue to seek partnerships with external consultants, working groups, experts, universities and research centres to develop new awareness initiatives and trainings. |
We stand firm in our belief that, based on risks assessed during the year, we must remain proactive and flexible in adjusting our approach to combatting modern slavery in our business and supply chains, as this is the key to adapting to the rapidly changing global landscape in which our supply chain operates. We also maintain that a collaborative approach based on trust is essential to build long lasting relationships, to improve stability and best practices, and successfully implement and execute our due diligence approach.
Approuvé par le conseil d’administration de Vivienne Westwood Limited et signé en son nom par :
Carlo D’Amario Date 06/06/2025
Chief Executive Officer